“连续3年，每年并购一个海外公司。通过在并购企业的国家建立分支机构，大连机床集团对全球重点机床市场进行布点和开拓，构建起全球化网络和国际化运营体系。”大连机床集团总裁陈永开以这句话为他的企业经营战略作了总结。
昔日竞争对手，如今收归己有。同大连机床集团一样，实施“走出去”跨国经营战略的沈阳机床集团、哈尔滨量具刃具集团股份有限公司，在完成国内一系列重组、整合之后，分别于2004年和2005年成功并购德国希斯公司、德国凯狮公司，在海外建立高档数控机床研发生产及销售基地。一连串的大手笔运作，引起了海外业界人士的震动和关注。
据了解，被“吃”一方均具备机床业中高端产品的研发、生产能力，品牌影响力较大。专家称，实施并购后中国企业零距离触摸世界高端品牌，对提升自主品牌的产品水平和知名度，加快中国数控机床的发展意义重大。
在并购希斯后，沈阳机床重组了云南CY集团、控股交大昆机，把德国希斯的重、大型镗铣设备制造技术转移到昆明，建设大中型镗铣床制造基地，形成沈阳、昆明、欧洲三足鼎立的产业集群。
大连机床利用并购企业的条件在美国设立了销售分公司，扩大市场销售。在欧洲，与英国600集团合作建立中国机床出口基地，将大量产品通过成熟的销售渠道输入到世界各国；在德国设立销售分公司将数控车床、加工中心等打入欧洲市场。
无疑，海外并购企业成了两大机床集团产品出口海外的“跳板”。2005年，沈阳、大连两大机床企业出口额高达1亿多美元
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