山西省太原重型机械集团有限公司技能人才培养经验
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太原重型机械集团有限公司是我国自行设计建造的第一座重型机械制造企业，是国有资产授权经营的特大型企业集团，现有职工12219人。建厂五十多年来，太重为冶金、矿山、水电、交通、建筑、化工、国防等基础行业，特别是为国家重点建设项目提供了600余种、7000多台（套），近100万吨重矿机械产品，创造了218个国内外第一，被誉为“国民经济的开路先锋”，为国家经济建设做出了重大贡献。
近年来，太重始终坚持“人才强企”战略，以太重技校、太重职业技能鉴定中心为培养基地，把职工培训工作作为企业人才开发的主要手段，特别是高技能人才培养更是职工培训工作的重中之重。太重连续被评为“省职工教育先进集体”、“职业技能鉴定先进单位”、“全国职工教育先进单位”、“全国企业职工培训先进单位”等称号，特别是在数控领域，被国家教育部、国防科工委、中国机械工业联合会联合授予“技能型紧缺人才培养培训基地”的称号。太重技校被评国家级重点技工学校。“十五”期间，在省劳动厅等有关部门的正确领导下，经过精心组织，统筹安排，合力推进，为企业培养了一大批高技能人才。他们的主要做法是： 一、建立完善的高技能人才培养体系。 太重不断深化改革，开拓创新，大踏步向前发展，集团公司领导充分认识到，提高职工素质，推动企业技术进步，建立一支高素质的职工队伍，对太重健康、稳定、持续、快速发展具有十分重要的作用。为了进一步加强高技能人才工作，太重确定了“以加强职工培训为切入点，以建立激励机制为先导，以提升职工技能为主线”的工作思路，充分发挥自身优势，从基础抓起，突出特色，注重实效，大力实施“高技能人才培育工程”；集团公司领导亲自挂帅，各职能部门积极配合，形成了集团公司、子公司、分公司三位一体的职工培训体系；通过技术比武、职业技能上台阶、岗位练兵、选树技术工种带头人、“名师带高徒”等活动，大大提高了技术工人的技能水平；同时完善了高技能人才的激励机制。 二、以加强职工培训为切入点，积极推进高技能人才培养。 开展职工培训是提高职工技能的有效途径。太重根据企业现状，牢固树立以人为本的经营理念，把职工教育培训作为人力资源开发的重要工作来抓，坚持“一个强化”，抓好“三个结合”。 一是强化职工技能鉴定，培养高技能实用性人才，组织开展技师、高级技师职业技能鉴定。太重一直坚持重技能、重科技人才、重技术工人的“三重”原则，加大了职业技能培训与鉴定的力度。2003年—2005年共举办各类职业技能鉴定培训班60个，使公司的技师队伍从2002年的320人增加到630人。 二是坚持职工培训与企业改革相结合，突出转岗培训。针对公司结构调整后产生的富余人员及待岗、转岗人员，集团公司制定了详细、周密的培训计划，组织精干教师力量实施为期一年的培训。通过培训，各工种人员基本上掌握了理论基本知识和操作要领，综合素质得到相应的提高，重新上岗。 三是坚持职工培训与企业发展、增加企业后劲相结合，突出操作技能培训。集团公司接收安置复员退伍军人采取了培训上岗机制，安排半年理论知识培训，半年实际操作培训，要求至少掌握一个工种的技术，达到中级工的水平方能上岗，否则重新接受培训。 四是坚持职工培训与生产实际相结合，重点突出在岗人员培训。针对新设备、新工艺、新技术、新产品“四新”知识开展培训，使职工及时掌握新上项目的工艺特点和新设备的操作要领，为新项目的及时投产做好了人员素质上的准备，保证了生产的正常进行。 集团公司以创建“世界太重”为目标，以岗位培训为重点，坚持面向生产、面向市场、按需施教的原则，每年制定详细的职工培训教育工作计划，以集团公司为主，带动各基层单位，结合实际，采取多种形式，组织职工进行业务和技能培训，逐步形成了集团公司、子公司、分公司的三层培训体系，层层把关，加大了对职工培训的考核力度，对考核不合格者连续三个月降低收入20%—30%，直至下岗。2003年—2005年共培训职工10000余人（次），有效地促进了职工队伍素质的提高。 三、以提高职工职业技能为主线，选树典型，着重打造“四个平台”。 在抓好职工教育培训的基础上，他们把培训和活动紧密结合起来，转变观念，创新载体，以提高职工职业技能为主线，本着“优秀人才优先培养、重要人才重点培养、关键人才定向培养、紧缺人才抓紧培养、普通人才全面培养”的原则，积极组织开展各种形式的活动。 首先，在技术工人中组织开展了“职业技能上台阶”活动。集团公司把提高技术工人的职业技能作为重点，各有关部门相互配合，结合实际，在车、钳、电、焊等13个工种的技工中开展了“职业技能上台阶”活动。在理论培训上，注重实用性；在实际操作培训上，突出“基本技能全员化”；在实际操作考核上，突出与生产实践相结合。不仅提高了职工的技能水平，同时促进了生产任务的完成。2003年—2004年有700名职工报名参加了21个工种的职业技能鉴定，经过理论培训考试和实际操作考核，合格率达968%，一批成绩优异的技工脱颖而出，从而在全公司掀起了一个“学技术、提技能、创一流”的热潮。 其次，结合企业实际，全方位、多层次开展岗位练兵、技术比赛活动。集团公司精心组织，广泛发动，在各基层单位的配合下，先后组织了车工、钳工、电工、电焊工等30余个工种4000余人（次）参加的岗位练兵、技术比赛活动。2003年，在基层各单位组织比赛成绩优异的技工中，集团公司组织了车工、电工、行车工三个工种共90人技术比赛，优中拔优，达到了相互交流学习、相互促进的目的。针对生产特点及人员结构，本着“学什么、练什么、干什么、比什么”的原则，紧密结合生产组织比赛，在车工比赛中使用成批生产的螺伞轴，比赛完成后，即为半成品，既达到了比赛的目的，又完成了生产任务。2005年太重集团公司团委积极响应团中央的号召，在太重开展了以青年为主的“青工技能大赛”，并创建了全国“青工技能大赛”培训实践基地，组织青年技工参加全国青工技能大赛，极大地调动了太重集团公司青年技工求知向上的积极性，为太重担负了培养高技能人才后备军，为企业可持续发展储备人才的责任，逐步形成了以人力资源部组织培训、考核，以集团公司工会牵头组织全公司技能比赛、太重集团公司团委牵头组织的“全国青工技能大赛”为载体的三位一体的阶梯式比武竞赛平台。 第三，开展选树技术工种带头人活动。为了进一步激活人力资本，充分发挥各类技术人才的重要作用，从2003年开始，太重在生产一线有考核指标的技术工人、工艺技术人员、设计技术人员中，开展了选树“技术工种带头人”活动。集团公司主要领导亲自审定评选程序、评选方案和考核标准。工种技术带头的评选由集团公司确定下达工种、工艺、设计、技术带头人的名额，由各分（子）公司层层推荐。集团公司建立人才库，对技术工种带头人实行动态管理，管理期为一年，每年一季度进行一次评选，不搞终身制。2003年—2005年评选工种技术带头人212人（次），在全公司形成了一个尊重知识、尊重人才的良好氛围。 第四、搞好“传、帮、带”工作，开展“名师带高徒”活动。为进一步调动广大职工青年职工学技术、钻业务的积极性，以及为了提供良好的学习条件，2005年集团公司组织开展了“名师带高徒”活动。在活动中各单位按照要求，加强组织领导，抽调生产、技术、管理、设备等人员成立了考核组，结合实际，选拔师傅、徒弟，并组织师徒签订了《师徒协议书》，制定了师徒考核办法、教学计划等，共有60对师徒参加了这项活动，效果非常突出。 四、物质奖励和精神奖励相结合，建立“四项激励机制”。 随着企业规模的不断扩大和新设备、新工艺、新材料的广泛应用，对职工技能的要求也在不断地提高。为充分调动职工生产和工作的积极性，引导和鼓励职工学知识、学技术的热情，促进企业的改革和发展，公司逐步建立了“四项激励机制” 一是改革分配制度。实行计件工资、联产计酬，向生产经营一线倾斜、向高技能人才倾斜，使技术过硬、工作效率高、任务完成好的技能人才成为高收入者； 二是建立对关键岗位和有突出贡献人员的激励机制。从2003年开始，为充分挖掘和发挥各类技术人才的重要作用，他们对爱岗敬业，钻研技术，不断追求技术水平进步和在公司技术攻关、工艺改进和目标成本控制方面有突出贡献，并被评为工种技术带头人的技术拔尖人才，实行每月300元—2000元的津贴，并享受7天带薪休假和1000元的休假补贴。年度连续被评为工种技术带头人另外增加200元—500元的津贴; 三是建立职工技术比赛激励机制。对在职工技术比赛中取得优异成绩的选手分别授予技术明星、技术能手称号，给予300元—1000元的奖励； 四是建立职业技能鉴定激励机制。对申报高级工、技师、高级技师职业技能鉴定取得优异成绩、工作表现好的职工，给于350元—720元的奖励。 五、创新思路，抓住重点，大力实施“高技能人才培育工程”。 目前，辅业剥离改制后太重集团公司本部职工人数为7766人，其中技术工人为4860人，占职工人数的626%。在技术工人中，高级技师78人，占16%，技师484人，占10%，高级工1962人，占404%，高级工以上人数合计2524人，占技术工人总数的519%。从2002年开始，太重逐步招聘中专毕业生、大专毕业生充实到技术工人队伍中，大幅度提升了集团公司职工整体素质和技能水平。 太重从新世纪新阶段我国经济社会发展和企业长远发展的战略全局出发，坚决贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，牢固树立科学的人才观，不断增强做好提高职工整体素质工作的责任感和紧迫感，创新思路，抓住重点，继续加大实施“高技能人才培育工程”的力度，把高技能人才培养制度化、规范化，为集团公司长期可持续的发展保驾护航。通过实施“高技能人才培育工程”活动，提高了职工的整体素质，促进了企业的改革和发展，涌现出刻苦钻研技术，大胆革新创造，不断攻克技术难关的技术能手周双平；出色完成载人航天飞船发射塔架制造任务的工种带头人林克西等一大批技术带头人和技术能手。集团公司提前一年胜利完成了“十五”规划目标，企业进入全国520户重点企业行列。 今后，太重将继续深入开展“高技能人才培育工程”，加强高技能人才工作，到“十一五”期末，要形成目标明确、措施得力、动作规范的“高技能人才培育工程”体系；培养一大批数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型高技能人才，创造一个职工勤奋学习、苦练技艺、岗位成才、建功立业的良好氛围；建设一支具有正确价值观、荣辱观，有道德、有文化、有技能、高素质的职工队伍；集团公司职工参加各类教育培训活动覆盖面达到100%；“创建学习型组织、争做知识型职工”活动覆盖面达到80%以上；职工技能持续升级，高级技术工人占全部技术工人的比例要达到70%以上，其中高级技师要在2005年的基础上翻一番达到4%，技师要达到16%。另外，高级工要保持在50%以上；工种、技术带头人的作用得到充分发挥，创新成果不断涌现，名师带高徒每年保持在70对以上，绝技绝活得到传承和推广 |