编辑：首先您能大体分析一下中国挖掘机概况吗？您怎么认为小型挖掘机在中国有发展潜力？
李相祖：中国挖掘机市场自2000年以来就一直保持着超常规的增长速度，2000年中国市场挖掘机销量为7926台，2001年比2000年增长56.4%，2002年比2001年增长59%。与此同时，小型挖掘机销量仅占全国挖掘机总销量约10%。，而欧美乃至日本的小型挖掘机销售份额均远远超出此比例，许多人从这种差距中看到了中国小挖市场的上升空间。另外，随着中国各地城市化进程的进一步推进，工程建设正在进入一个“精雕细琢”时代，小型挖掘机因其灵巧性及多样化的工作能力，市场需求势必有更大空间。
编辑：据说你们在进驻中国市场前就对中国挖掘机市场研究很透彻？
李相祖：中国工程机械市场的发展历程和韩国十分相近，两国只是工程机械产业起步时间不同，但所经历的阶段却都是一样的。现代重工正是从本国的发展过程中看到了中国工程机械市场即将面临的前景。而早在1995年就已进入中国市场的现代（江苏）工程机械有限公司，也通过近十年的中国发展征程，使得现代重工已经对中国市场的运作模式以及需求方向有了一定程度上的了解和精准的把握，为进入中国的小挖市场做好了前期铺垫。
编辑：您认为是什么原因让现代京城取得这么大的成功？
李相祖：我只是拥有比别人更强烈的发展现代京城的愿望与决心而已。但正是基于这种强烈的愿望和决心以及我本人的运筹帷幄，才成就了今天的现代京城。
编辑：能谈谈您刚来中国时的一些想法吗？
李相祖：无论是生产还是销售都有太多的问题亟待我去解决，但一种坚定的信念使我一直坚持下去，不懈地努力才取得了今天的成绩。而且，早在未来中国之前，我就对中国工程机械市场的发展状况作过设想，预先去考虑可能会面对的难题及解决的方法。而来到中国后，我看到的中国市场的现状与先前所设想的情况正是贴合的，在有备而来的情况下一些问题就迎刃而解了。
编辑：管理的成功是否和您以前在韩国拥有丰富的管理经验有关？
李相祖：在韩国时，自己就从事生产管理，积累了丰富的经验，所以当接手现代京城后，我把大部分精力都投入到了销售经营上，积极去开拓市场，所以在销售上会有所成绩。
编辑：2006年伊始，中国工程机械市场便异常火爆，现代京城的销量在第一季度中也增长较快，请问这是什么原因造成的？
李相祖：由于今年的春节较早，所以相较于往年3月才开始的工程机械销售旺季，今年2月已提前来临。另外在2004年宏观调控以后，2005～2006两年间，工程机械市场一直保持在一种接近零的增长水平，这与中国整体GDP高达9%的增长率极为不协调，人们对于工程机械市场的期待值早已居高不下。伴随着今年“十一五”开始，各大工程纷纷上马，压抑已久的工程机械行业顺势爆发，便有了人们所看到的这种惊人的市场需求。
编辑：现代京城在管理体制上有什么法宝吗？
李相祖：每个企业其实在管理措施上都相差不大，但只有能够真正的把既定的方案执行下去，才算是成功，强大的企业凝聚力便成了此中重点。于是我初到任，便向广大职工表明了自己发展现代京城的愿望和决心，并希望大家能够为了同一个目标共同奋斗。为了职工们能够拥有更强的企业归属感，我对企业内的各种公共设施，例如食堂、澡堂等进行了大力改善，对职工的工作环境也是下大力气去完善，直到现在，现代京城还在每月为职工集体过生日，这种来自方方面面关心，职工们不会感受不到，一种爱厂如家的感情在职工间慢慢的滋生。
编辑：现代京城今天所拥有的产品增长速度和市场占有率是怎样的情况？下一步有什么具体的目标呢？
李相祖：现有的增长率只是保持在一个相对较为稳定的范围内，并没有超出预计的发展速度。其实对一个有计划、有准备的企业来说，要保持长时间的高速度增长并不是难事，但规划的周期却必须随着市场发展脚步快慢而随时做出调整。我预计，在2006年挖掘机将会销出30000台左右，这其中小型挖掘机将占到10000台，而自己的目标就是占据这其中的30%～40%，并且自身增长达到50%，我最终的目标就是占据中国小型挖掘机市场的第一位。对于未来5年的产品增长，现代京城也早已列出了自己的计划。而韩国现代总部也打算在上海建立现代重工中国投资有限公司对现代在中国的几家企业做统一的管理、规划。
