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----记显示控制仪表协会理事长、上润集团总经理邹崇先生
坚忍敢为，自古便渗透在闽人的个性中，这一点在中国自动化行业也体现的淋漓尽致。早在五六年前，业界就有论调称显示仪表市场规模将逐渐萎缩，甚至淡出市场。然而，现实却令行家跌碎眼镜，市场需求表现旺盛，份额也被国内厂商逐渐控制——在这个过程中坚持下来，并最终成为市场中坚的正是一批福建企业。
民营企业成绩之斐然也逐步得到官方的认可。06年4月，中国仪表协会，显示控制仪表分会换届选举在榕城举行。作为市场格局的体现，民营企业首次成为这个协会的主要组分。众望所归之下，新一届会长由上润集团总经理邹崇先生担任，这在中国自动化行业组织中也是一个先河。
显示控制仪表协会理事长、上润集团总经理邹崇先生
上润在业内的影响力无须赘言，最近三届多国仪器仪表展的会刊封面以及显赫的特装展位已经能够充分说明问题。而在“神州号-推进剂测控系统和火箭燃料加注系统”上的多次应用，则是用户端最好的例证。如同上润在业界的领袖地位，邹先生对中国仪表产业也有着高屋建瓴般的见地。
产业之标
“国内品牌已经在自动化产业的局部取得了优势”，邹先生称:以显示控制仪表为例，2005年国内市场大约为10-15亿，本土供应商的份额在70%左右，而在国内厂商中，福建企业又占据了7成。可以说已经有一批企业完成了资本的第一轮积累，规模上突破了第一个瓶颈，并且拥有了一定的品牌基础。但是在产品的研发，尤其是从低端向高端的突破上，从单一产品线供应商向综合仪表供应商甚至综合自动化供应商的过渡上，还有相当大的距离。而主要的国外竞争对手，往往在这些方面上具备优势。
问题之本
“销售强而研发弱，公关强而管理弱，价格强而品质弱，复制强而创新弱等等一系列问题，都可以看作企业在生存期的短视造成的遗留问题。”
企业在开创期面临的主要问题是“生存”。这个阶段不免会产生很多短视的行为。度过了生存危机之后，企业面临的困境是“混乱”。能否跳出“短视”的惯性，选择具有长远发展的方向，是评判这个阶段企业成长前景的关键指标。“是否有足够的魄力和力量进行长期的战略规划并加以实施，是目前仪表企业能否脱颖而出的关键。这是涉及到决策者的智慧、决心，以及企业本身硬件条件的复杂课题”。
研发：当我们总是抱怨民营企业过于逐利，忽于研发的时候，却很少有对根本原因的分析。“我们不能否认，还有相当多的经营者追求短期的利润，把钱赚到手就好，但是对于仪表行业的骨干企业而言，这已经不是问题的关键。资金的匮乏和研发资源的重复浪费才是真正的瓶颈。”
“虽然国内的主流数显表企业大多已达到了数千万的营业规模，但是这对于研发而言，尤其是能够从底层设计有所突破的长期研发而言，是力所不逮的。目前国内外的技术差距，也是我们的主要研发方向，是由分离元件向高集成化的发展。上润在此类专用IC芯片的设计研发上已经进行了5年。每年逾千万的投入，如果没有集团其他事业部营收的支撑，是难以想象的。但是，其潜在的影响力，将是整个市场格局，尤其是中外品牌市场份额的巨变。”
“闭门造车是目前我们仪表行业另一常见的陋习。过于保守的技术门户之见，使得在研发上出现很多低端重复建设的情况。实际上竞争与合作只在一线之间，即使最为简单的交流和沟通也可以避免本来就稀缺的研发力量的浪费。”
管理：现代企业制度在我们的国外竞争对手那里早已是轻车熟路，但是对于民族企业而言，甚至是比技术和研发更难以突破的问题。在财、物之外，人力资源的培养和使用往往是矛盾的中心和症结所在。
这可以分为两个方面，第一是管理者的选配。同其他行业一样，我们的民族仪表企业也多是家族企业，如何引进和正确对待职业经理人，教训多于经验。上润，同样进行着摸索。
另一方面，是基层人员的培育。员工持股计划、建设技师培训基地，都是上润在培养和挽留人才方面的一些实践。这些现代企业所必须考量的措施，在民营企业中实施起来，还是需要相当的魄力和技巧的。上润也非常愿意将这些经验与兄弟企业进行分享。
视野：蓝海与红海，是最近管理领域较为流行的概念。其寓意在我们仪表行业也非常实用。“竞争已经很激烈，同业之间即使同坐也不多言。但是，如果把目光放到我们共同的竞争对手国外企业之上，就会有海阔天空的感受。”
从显示控制到自动化：现在主流的国外自动化厂商大多是跨越系统、仪表甚至流程、离散的综合自动化供应商。而国内企业往往仅有少数
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