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自1994年起，荆州地直企业中的小厂——湖北荆州减速机厂由于体制、管理等各种原因，开始走下坡路。到1998年出现严重的亏损，开工不足、资金困难、订货不能按时交付、工资不能按时发放，当年拖欠职工两个月的工资。有本事的职工纷纷跳槽，上班的职工工作情绪低落，企业管理混乱，劳动纪律涣散。1999年重新提拔了一位新厂长，但企业情况依然如故。穷则思变，企业开始酝酿改制，但由于职工对前途的担忧，到2001年初，改制工作仍无进展，其间与本市一家民营企业商谈兼并改造，也因为对方变卦而夭折。
就在企业举步维艰之时，荆州市机械工业局审时度势，任命时任销售副厂长的肖北平同志为厂长，目的是推动企业改革，力挽荆州减速机厂生产经营不断下滑的颓势。
肖北平同志1981年毕业于荆州技校，同年分配到荆州减速机厂工作，他不但聪明而且好学，1985年他业余攻读电大机制课程毕业，后取得工程师职称。由于工作表现优异，1987年便担任车间调度工作，1989年他调入总师办，从事企业技术改造工作，1992年任技改科科长。在技改岗位上，他历经千难，千方百计，跑贷款、摸行情，为企业争取了近千万元的技改资金，购置了如加工中心、数控车床等高精度设备，为企业技术进步做出了突出贡献，因此他多次被省、地政府授予技术进步先进工作者等荣誉称号。1999年肖北平任厂长助理，负责下属企业铸造分厂的管理，当时的铸造厂己濒临倒闭，原有的机械加工设备己几乎卖空，职工基本上都已自谋出路，而欠帐却是一大堆。肖北平同志到任后，跑市场、拢职工、启生产、抓管理，经过半年时间的艰苦努力，使铸造厂步入正常生产的轨道。这段卓有成效的工作，受到了上级领导和职工的一致好评，被公认为是一名有能力、有魄力的领导人才。同年他光荣地加入了中国共产党。2000年，肖北平经上级考察，委以销售副厂长的重任。上任后，他以诚信经营结交客户，以敏锐的眼光，将出击方向从老工业基地向南方发达地区转换，将出击目标从不够景气的重型机器等行业向水泥、冶金、港口、运输等朝阳行业转变，使销售形势明显好转!他更以严格管理、敢于碰硬著称。例如，对一名资深的业务员的不诚信行为给予果断处理，将其负责销售片区给予调整，这一作为，在企业中广为传颂。更使职工在当时管理疲软，百病缠身的不良企业环境中，看到了一线生机。当年底，原来处于历史低谷的企业营销工作，摆脱了连续下滑的局面，开始向上回升。
2001年4月，37岁的肖北平同志挑起了厂长的重任。这时的厂长，面临着改革和扭亏两大任务，这两项任务是企业多年未完成的重任。这时厂长的位子，是一个烫手的山芋，没有能力的人是躲都来不及的。有了金钢钻、才揽瓷器活。当时也只有肖北平同志敢揽这付重担。一上任，在市机械工业局驻点领导的指导下，企业便向改革目标发起了又一次冲击。首先重新组建了企业改革领导小组，重新完善了改革方案，同时广泛动员、发动职工积极参与改革，把思想工作做到每个人。其次是稳定大局，不因改革而影响生产经营。在越过了职代会主席团个别与会成员拂袖而去；职代会因少数职工冲击受阻；厂长因劝说冲击职代会的部分职工而不能参会：匿名信、小纸报到处飞等重重险阻后，2001年7月16日改革方案得到75%以上的职工代表同意，企业改革工作终于取得了突破。按照企业改革方案的规划，新组建的荆州市巨鲸传动机械有限公司及其股东会、董事会、监事会随即诞生，肖北平被推举为公司董事长、总经理、党委书记。巨鲸公司成立伊始，员工的观念便发生了巨大的转变，原来那种得过且过、偷懒耍滑的从业观念迅速被从业就应敬业、在岗就应爱岗、见事就应做事的新型劳动观念所取代，员工的工作责任心、积极性大大增强，加上肖董事长亲自跑市场、走现场，生产经营状况迅速好转，当年，新公司便甩掉了十年的亏损帽子，呈现出良好的发展势头。
2002年，巨鲸公司步入了快速发展的轨道，企业开始脱胎换骨，销售形势喜人，订单超过了历史同期最好水平，生产如芝麻开花，不断刷新纪录：资金充裕，摆脱了吃了上顿没下顿的被动局面，并能保证适量的物资储备：员工的精神面貌发生了喜人的变化，人人脸上都洋溢着自豪的笑容：公司形象焕然一新，公司宗旨、公司精神宣传牌整齐鲜明，到处花团锦簇、绿草如茵，厂徽灿烂、厂旗飞扬：公司工作纪律严明，工作作风严谨，管理有序，秩序井然：一个富有活力、欣欣向荣的现代化企业在肖北平同志的领导下，迅速崛起。2002年，公司各项经营指标比上年增长40%。2003年，巨鲸公司的业绩更是骄人，订单应接不暇，产量比上年同期翻番，现在的产量是在基本上是
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