山特维克可乐满大中华区总经理李贻善先生组织创新为用户 美国企业管理大师德鲁克曾经说过，“在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而实质地影响该组织经营能力及达到成果，他就是一个管理者。经营能力对企业机构而言，也许是推出一项新产品，或扩大某一市场的占有率。” 就此而言，李贻善先生正带领山特维克可乐满全体员工向此目标前进。
我们了解到，作为山特维克可乐满大中华区的总经理，李贻善先生最初是从刀具销售做起的，所以对世界金属切削市场的发展非常熟悉，十分关注客户的需求变化。他长期从事公司的管理工作，深刻地认识到企业有效管理对开发市场的重要性。李贻善先生认为，目前刀具用户对供应商的要求越来越高，客户的需求已经从单纯提供快速交货提升到对刀具提供全面管理以及进一步提高生产效率等方面。李贻善先生认识到，一个有效的管理者，首要的任务就是要将自己管辖下的部门和职位都设计得合情合理，一旦发现某些设计不当，他会立刻重新设计，而不是设法找来天才来担任，他坚信组织的好坏不是由天才来验证的。为了更好地满足中国市场发展的需要和客户的需求，从去年开始，他就着手调整公司的组织结构。把执行权交给部门经理去完成，权力下放不仅仅是为了进一步发挥员工的积极性和主动性，而能抽出更多的时间来考虑公司发展的策略和大计是他的最大夙愿。
山特维克可乐满在中国有着长期的发展策略和目标，为了拓展在中国的市场和扩大用户的服务领域，公司将需要更多的人才 。2006年公司将增加至少35名新员工（包括管理人员）。公司的每一名员工，都代表着山特维克可乐满公司的文化、能力、企业形象和服务水平，为使员工有效地执行公司的发展策略，公司的人力资源发展部正在不断加强对于员工的招聘、培训、考核和管理等工作。
为了强化市场部职能，扩大产品部的范围，公司还强化了对客户的技术服务职能。根据公司行业划分的业务发展改组了技术部，成立了产品与服务部由范伦哲（Manny Valenza）先生担任经理，以加强对中国客户的服务能力和水平。目前公司在中国的高效组织结构已经运转，以李贻善先生为核心的高效组织结构已彰显出独特的效能。
产品创新拓市场 金属切削刀具的业内人士非常清楚，山特维克可乐满在研发上的投入在行业内首屈一指，每年在刀具研发上的经费投入远远超过主要的竞争对手。李贻善先生告诉我们，山特维克可乐满每年都把销售额的6%用于新产品的研究和开发上，每年约有2000种新产品源源不断地进入市场。
2006年2月17日，山特维克可乐满在上海召开了2006年春季新产品发布会。在这次发布会上，公司向来宾介绍了包括新一代钢件车削刀片GC4225（突破1号）、钢件铣削刀片GC4240和GC1030、孔加工钻头CoroDrill 880、铸铁铣削刀具CoroMill 365以及硬零件车削刀片CB7015等一批创新产品。
新一代钢件车削刀片GC4225（突破1号），显著降低了刀具涂层剥落和切削刃断裂、损坏的风险，并拥有良好的预测性。它使刀具的应用和机床的编程更加简单，出色的热保护功能不但保证了刀具更高的切削速度同时也使刀具更加耐用。
钢件铣削刀片GC4240是用新一代刀片进行
