|
根据中国工控网连续两年来对国内工控自动化产品的市场调查，结果显示：在中国大陆市场，多年以来欧美品牌占据了众多产品市场的主导地位，尤以变频器、PLC等产品为代表。近年来，不少台资企业在相关产品领域的表现极为突出，如HMI、PC-BASED。最新调查显示，台达在近年来的表现极佳，在众多领域都与欧美品牌齐头并进，可谓创下了华人企业的奇迹！
作为一家台资企业，台达起源于动力产品即电源，并且已经成为目前全球位居榜首的电力电子品牌，这是值得台达自豪的第一个领域。现如今，从电源到自动化，台达都期望给各行各业的用户提供整体解决方案，而不仅仅是千篇一律的产品和亦步亦趋的技术，这些解决方案带给用户的是实用而可靠的运营环境，使用户系统的运行可靠、高效、持久。
台达在中国市场的表现为何如此抢眼？台达的下一步将如何发展？作为台达电子机电事业部总经理，张训海先生是如何让台达自动化产品跻身前列的？带着这一系列的问题，中国工控网采访了张训海先生。
记者：张总，您好！非常高兴能够通过这种独特的方式采访您。从您的简历中我看到您已经在台达工作二十多年了，并且担任台达电子机电事业部总经理也有十年之久，请问是什么原因让您能够孜孜不倦地在台达工作这么长时间呢？台达哪里吸引了您。
张总：我是学工程的， 二十几年来的职业生涯大部份时间都在从事产品研发，我热爱这份工作，因我本身的个性就是喜欢新的事物，每天都在想新点子。而台达电子是一家有理想有使命感的公司，每年投入研发经费比一般台湾企业高出很多，同时也鼓励员工创新，允许员工提出方案，只要是方向与公司一致，可行性分析报告能获得确认，就能获得资源进行开发。就是因台达电子能提供我舞台让我尽情挥洒，就像在实践自己的理想与梦想，这样能结合理想、兴趣的工作与环境，就是让我忘记年纪与年资的原因。
1992年，有一天台达 郑董事长突然找我单独谈话，他说“你已进公司超过10年，一直都从事产品的研究开发，未来想最想做什么？”我稍想一下，就告诉他说“我最想经营一个从市场到整体的营运事业﹗”
此次的谈话后没多久，我就调职物料部，掌管生产规划与采购，一个我未知的领域。这时，我深感自己对企业营运管理的不足，就利用晚上与假日时间回学校去补习企业管理的课程。同时，也被公司指派参与中国大陆市场的探索。三年后，终于得到公司高层的同意成立【机电事业部】，投入以中国大陆市场为主的自动化产品发开发。
回想我25年的职业生涯，正逢台湾经济起飞时期，就像中国大陆从90年至今，到处充满创业机会，期间也有不少次，友人邀我共同创业，但我从没心动过，因为我相信唯有在资源充足的大企业中，才能开创大规模、大格局的事业。同时，我坚信若我足够用功，足够努力，有一天，一定能为我心中的理想找到舞台。
记者：是什么原因促使您投身大陆的机电自动化领域的？凭您对中国大陆市场的探索，您怎么看待大陆的自动化市场？
张总：中国大陆自动化行业的发展速度超过任何一个国家，记得在93年当我们正在评估是否要进入自动化行业时，我拜访了无数的工厂，参观他们的生产线，我惊讶于这么老旧的设备仍然能生产产品。最后我发现其原因为所有负责设备的人员都是科班出身，他们有丰富的知识，只是缺乏资金与关键的元器件，这也让我们相信只要中国大陆的经济发展起来，以中国工程师的能力一定能迅速的自制很多自动化设备，这样的判断正是支持我们投入自动化领域的主要原因。
现在中国大陆的自动化行业已发展到追求精密度阶段，基本功能的设备人人会做，无利可图，但高精度的设备或系统却仍需进口。我认为以中国大陆本身的市场规模足于支持任何一种自动化设备的开发，自动化专业的人才也比任何一个国家充沛，所以以现有技术加系统整合know-how，再提升机械结构精度，就能往前跨出一个台阶，未来的发展相信会成为一个设备主要输出国。
记者：在台达的机电产品中，囊括了 PLC 、变频器、伺服和数控，请介绍一下这些产品在台达诞生的故事？
张总：台达电子的企业使命是提供高能源效率的创新产品，追求更好的生活品质，在此公司长期发展方向上，我们在10几年前为公司的发展做策略规划时，发现中国大陆的经济即将起
|
