微观层面说发展－巨鲸传动机械公司董事长肖北平
信息来源：中国机电企业网 责任编辑：chenyanmin
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“发展才是硬道理”，邓小平的这一论断给中国人民构建了一个“阿基米德支点”，我国经济的发展速度迅速跃上了世界经济发展的顶峰。但是，经济发展并不仅仅是一个宏观命题。在微观层面，追求持续发展无疑也是每一个经济组织的首要目标。什么是“发展”？如何发展？理论界一直在争论中思考，实业界一直在实践中探索。也许这种思考与探索将会伴随发展的持续过程一直延续下去。笔者作为追求企业发展的实业界一员，也想说说自己的观点。
增长等于发展？
增长不等于发展！增长，汉语词义源于“增”，即“添”、“加多”，表达量变的过程与趋势；英语为growth，词义为“生长、成长、发育”，表达一种客观的进程与态势。发展，在汉语中是一“哲学名词”，表达质变的过程与结果；英语为development，词义为“展开、发展、开发”。表达一种主观作用下的变化进程与结果。一些西方经济学家曾“把growth与development交替混合使用”，“至1980年出版的《新大英百科全书》才最终把‘经济发展’与‘经济增长’（成长）分为两个词条，严格加以区分”。日本人则把“development countries”译为“开发经济学”。日语中的“开发”是拓垦、发展的意思。增长与发展是内涵具有重大差异的两个概念，在经济领域里，它们表达的是两种不同的经济变化态势。 企业的实践表明，单一或多个因素的影响均可以导致一个或一组经济指标的增长，如企业员工的适时增添、装备能力的平面扩充、管理方式的调整改进、流动资金的大幅追加、市场需求的突然攀升等等。这样的增长只是一种适应性增长，它可以为企业的发展积累资源。当这种增长持续到一定的时间或演进到一定的水平，往往会激发企业的决策层思考、构建、启动企业的发展战略。很多情况下，企业最早的发展意识总是表现为对经济增量的追求。当企业发展战略充分展开以后，检验其实现程度的首要指标，恰恰也是增量水平。如果数量增长未能导出发展战略的思考与构建，或者根本就是单纯追求数量增长，这种增长模式的持续性或抗风险能力是大有疑问的。单纯的数量型增长不论是增长结果和增长成本都是一个线性过程，企业之间的不同，仅仅只是斜率的差异。一般而言，数量型增长的参照物多是企业自己而且是自己的过去。在这种增长模式下，经历一段辉煌又回到原点的例子并不鲜见。只有把数量增长作为发展的前奏或始点增长方能给企业注入旺盛、持久的生命力。 发展则是一个复杂得多的进程。对一个企业来讲，发展意味着系统能力的整体提升，意味着对市场演进的适配与先导的不断契合，意味着企业的不可替代性持续强化。有时候，发展还是一次凤凰涅磐式的再生，对一个经由改制从国企母腹中诞生的民营企业尤其如此。发展的目标是一个多元的体系，发展的参照物是处于全行业、全国乃至全球领先地位的企业主要子系统的状态组合。作为一个追赶型经济发展模式中的追赶型企业，发展战略的确立不是发端于一个偶然的机会，不是形成于系列项目的搭建。发展是企业殚精竭力在荆棘和风险中穿行的生命历程，是痛苦和喜悦结合的产物。
目标与路径的选择
企业发展的战略目标不是一组数量指标而是经过扬弃和创造的挫磨产生出的一个由矢量和状态构成的体系。它的始点基于对企业的自我诘问：我是干什么的？也就是一个定位问题。比如荆州市巨鲸传动机械有限公司的产品是齿轮减速机，那么我们就是做减速机的公司？是卖减速机的公司？都不是！正确的结论——我们是提供齿轮传动方案并实施这类方案的专家。简言之，我们是解决齿轮传动问题的专家。公司的发展目标就应该明白无误地指向这一定位，保证和促进我们提供的方案和实现方案的能力达到优秀水平、一流水平、领先水平。如果再作进一步的理解，一个好的战略目标的本质会是什么？当然不是古典企业理论所称的利润最大化，应该是以趋近最优的个性化方式，持续地、实在地满足我们的客户所属领域内不断变化、不断发展的专业问题的需求，利润只是对我们解决问题差异化和有效性的回报。 发展战略的制定需要想象力和创造力，但却只能立足在企业现实状态和市场需求发展两块基石上。不论是均衡式发展战略还是跳跃式发展战略，都必须在企业现实能力与潜在能力搭建的平台上起步。空中楼阁式的战略发展目标必然结出“灾难”之果。一般情况下，企业发展战略总是包涵规模扩大的具体目标，但规模是有边界的，因为边际收益的差异，不同企业边界的跨度也不同。所以，企业发展战略中的规模设计必须适度。没有“越大越好”，只有“最佳规模”。企业规模是一个动态的概念，在市场发展的一定阶段中，所
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