做本分而不朽的企业
信息来源：中国工业网 责任编辑：chenyanmin
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做投资而不是投机
很长时间以来，我总在问自己：什么是人生的价值，什么是企业的价值？什么东西是对人生最有意义的,什么又是对企业最有价值的？
晨拓自1993年创办以来，做过联想、IBM的重要代理，2000年的营业额曾高达5亿元，后来又转型做系统集成，同时发展自有品牌产品，可谓经历丰富。但是，这么多年来，无论搬箱子做代理，还是做客户，我都觉得公司没有自己的核心价值，一个又一个员工离开晨拓创业，公司总也长不大……
所有这些迷茫都可以归结为一个问题，就是作为一个人，或者企业家的奋斗动机。在创立公司之初，人们多少有物质的或者种种有形的目标可以追求，可是一旦这些欲望都满足了，衣食无虞，我们还应该追求什么？还有什么值得我们为之付出？我们那样早出晚归，殚精竭虑的动力是什么？我们到底要做什么？这也许是很多老板们的迷茫。
应该是一种企业的精神，才使我们可以感受到人生存在的价值，才会使企业真正具备超强的吸引力，这种精神也许并不能使我们成为庞大的组织，但一定会使我们成为一个目标明确、社会亲和力强大的组织。
因此，尽管IT压力很大，我们却一直坚持做IT，坚持要做自己的核心竞争力。我相信，只要通过我们的双手获得增值，就一定会有机会，一定会在IT行业站住脚。因为我们不是靠投机，而是靠我们的双手在创造。
坦克和导弹在造出之前都来自于矿石，矿石并不贵，但变成坦克和导弹就非常昂贵；沙石并不贵，如果将沙石变为我们的城堡，就非常昂贵；同样，一棵树木经过我们的努力雕刻成佛龛，也就拥有了另外一种价值。沙石和城堡之间是有差异的，这个差异是由我们创造的。所以说做增值是创造价值。做投机也可以赚到利润，但这些钱不是自己创造的，而是别人口袋里的钱，是在自己金钱可能损失的前提下得到的利润。
稳住就是大
团中央书记赵勇曾说：做企业一定要稳住，稳住就是大，稳住就是发展！
我曾经遇到的一件事能够体会到一点。1994年左右发生金融波动，那时候存款是19%-20%的保值率，再加上普通利息至少也有百分之二十几。我当时借了20万元人民币，每个月2%的利息，我当时没觉得这个利率很高，而且很幸运这笔贷款很快就还清了，但当时我想算一算如果50年之后还，会还多少？一个惊人的发现：20个亿！同样，公司每年保证2%的稳定发展的话，你有1000万元，50年之后会是1000个亿。
同样还有一个计算：中国每年增长8%，一百年之后会是什么样？应该是接近一千倍，200年会怎样？300年会怎样？大家去算，会是10亿倍左右，如果每年8％的速度，今天一栋大楼到那时变成十亿栋，一条高速公路会变成10亿条，大家说巨大不巨大？所以稳就是大。
除了稳，企业的发展也需要一种平衡。
晨拓曾经和美国证券界合作过，科技股上扬时，合作的证券界人士曾经提出一个方案，在北京投资2000万美金，占我们75%-80%的股份。晨拓于是有讨论：如果一亿多人民币真的拿到北京，我们该怎么用？的确，有了这笔钱，我们的胳膊一下子就粗了，但是如果一个人光胳膊粗还不行，如果脖子只能承受50磅的力量，有可能胳膊上300磅的力量还没有打出去，脖子已经断了，是不是胳膊粗带来的反倒是灾难?
木桶理论让我们反思公司发展需要有多个木板，其中包括管理、公司策略、产品等等，我记得许多公司没有贷款没有问题，一有贷款反倒从事很多新的行业，由于根本就不懂这个行业，之后真是赔得一塌糊涂。不是钱的问题，是各方各面的问题，是需要提升短板、均衡成长的问题。
企业管理最重要的是风气管理
在公司的管理中，我们一直认为公司风气的管理是
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