中国齿轮专业协会秘书长 王声堂
中国齿轮专业协会关于齿轮企业技改的基本观点：
一、坚持高水平技改，反对低水平重复
高水平技改会产生高效益。
高水平的技改规划非常重要。
一次投资，较快的形成生产能力，实现企业跨跃式发展，请关注陕西法士特的经验。
一次规划，分期投资，小步快走的技改模式，请关注江苏太平洋精锻齿轮厂的发展经验。该公司近五年产品、结构变化较快。
二、坚持数控化、数字化技改方向，加速淘汰落后工艺，实现跨跃式发展
这是齿协多年来倡导的基本观点，现已成为多数企业领导关注的重点。
齿轮热处理生产线的技术改造中，要注意热处理前后处理设备的配套与测控仪器 ( 炉温、碳浓度、淬火介质质量 ) ，提高齿轮热处理件的外观质量与内在质量，逐步提高数控化、数字化控制水平。
在齿轮精加工生产线的建设中，注意数控加工机床配制的同时要注意过程控制在线检测设备的配套。并为进一步智能网络化生产线的技术改造留有余地。 ( 在南昌齿轮厂的技改中他们的思路是值得借鉴的。 )
齿轮产品的综合性能检验是保证产品出厂质量的基本条件。很多企业在这方面重视不够。它是国际采购商衡量企业产品可靠性的主要条件。
例如，工业减速机、汽车变速箱、驱动桥、同步器、齿轮厂、箱体等专业厂。
上汽齿、法士特、唐山爱信、天海同步器比较好。
三、坚持技改中贯彻国际标准问题
齿轮企业信息化、数字化管理的技术改造中，在 ERP 、 CIMS 的应用中，选择软件合作商的最主要的标准应该以提高企业管理理念，贯彻国际标准，提高企业效益为主要目标。
新的企业技改
1 、要强化产品贯彻国际标准。这有利于产品出口或与外企配套。
今后我们仍然坚持，产品不贯标的企业，不能参加评优。
2 、强化工艺标准化。包括加工工艺与操作规程的标准化，甚至工作区的走路、交班、卫生、工件摆放、运转都要标准化。实现精益生产。
3 、质量体系的国际标准认证。 ( 如 IS09000 (2000) QS9000 ， ISO ／ TS 16949) 是提高企业全体员工的质量观念的重要环节，是产品进入国际市场的最低门槛。
在这方面，一汽大众公司、长春齿轮厂、上海汽车齿轮总厂、陕西法士特、天海同步器厂，有很多经验可以借鉴。
四、坚持齿轮企业的品牌建设
长期以来，齿轮行业不象“海尔”那样重视售后服务。我们汽车行业的隶属关系配套 ( 皇帝的女儿不愁嫁&nb
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