人物印象 诚信、和谐和专业
有两句话需要首先交代。第一，今日的中联重科在行业里已经具备了足够的领袖气质，他们的企业利润连续几年名列前茅；第二，一家成功的企业背后，必然有一名优秀的企业家存在。我们以为，詹纯新具备了一名优秀企业家的所有特征。
1994年初。中联重科还处在创业阶段，他们生产的混凝土输送泵刚刚打开市场，辛辛苦苦卖出去的产品，客户开始大规模使用。但是问题来了，由于夏天来临，天气炎热，液压油的油温迅速攀升，导致输送泵工作不畅。相关的消息纷至沓来，公司开始到处“救火”，解决机器的问题。
与海尔张瑞敏怒砸冰箱的行为被传播得几乎妇孺皆知的情形相比，詹纯新“主动停产”的故事外界几乎无人知晓。事情过去多年，詹纯新很少再回忆起这件事情，甚至中联重科内部的员工知道这件事的人也不多。但正是这件事，让詹纯新的企业家人生得以扬鞭起航，正如詹纯新本人所言：“企业能不能做百年老店，关键在于做企业的人有没有责任感。没有责任感的人，就没办法谈持续赚钱。都是一锤子买卖，怎么持续呢？”
如果说詹纯新当年主动停产的举动体现了企业家的诚信、责任品质，那么，他在并购重组浦沅过程中所体现出来的宽阔的思维方式、和谐的协调能力，以及对多元利益主体的尊重，则集中展示了詹作为一名优秀的企业家所具有的高屋建瓴的气质。
在一个公开的场合，詹纯新就并购重组浦沅曾经有过一次激情洋溢的讲话。他说：
——我们从来没有像今天这样轻松而且富有活力。浦沅是个老企业，在计划经济体制下那么多年，本来应该由政府承担的责任全部由企业在承担。打一个形象的比喻，就像一棵禾苗上面压了一个巨大的土疙瘩，这棵苗子本来极具成长性，但外部给了它这么多压力，我们的“重组并购”就是把这土疙瘩搬开了，我们的“重组并购”给了一个企业无法想象的成长空间。我们可以看到，企业改制了，不良资产要剥离，离退休人员我们要妥善安置，企业也就轻装上阵了。
——我们从来没有过如此多的资源来共享。“重组并购”形成了一个大家庭，在这个家庭里面，我们的市场资源、技术资源、资金资源可以共享。浦沅从来没有过，中联重科也从来没有过。比如市场网络，浦沅有一个网络，中联有个网络，中标也有一个网络，这三个网络叠加，大家可以想一想，这是一个怎样巨大，怎样诱人的市场资源；比如技术资源，浦沅这么多年来形成了一支很优秀的技术队伍，中联重科的前身是建设部的一个研究院，是全国唯一的一家综合性研究院。这两支技术队伍合在一块，这种技术资源，在工程机械行业之内，没有任何一家企业可以比拟，没有任何一家企业拥有部属的研究院；至于资金资源，我想今天的中联重科，结实的上市公司，资金贮备有目共睹，只要有项目，我们就可以融到资，就保证企业发展所需的资金。
——我们从来没有遇到过持续如此之久的大好市场行情。这个好的市场行情还将持续下去。经济形势如此乐观，国家将继续加大基本建设的投入，不断会有新的项目开工，仍然要使GDP的增长水平维持在现在这个水平，我们面临千载难逢的发展机遇。
关于重组之后的管理模式，詹纯新更是一语中的。他直接告诉所有人，在企业，资本纽带就是企业的唯一关系，股东会就是企业的最高权力决策机构，常设机构就是董事会，总经理就是执行层。我们的企业是绝对独立的企业，它只有资本纽带的关系，不存在谁隶属于谁。因此，并购重组之后的企业，管理决不能多途管理，不能说中联有办公室，浦沅有限也有办公室，中联办公室就对浦沅办公室下指令，那是不对的。那不是省政府办公厅和市政府办公厅的关系，它没有行政隶属关系。只有这种关系建立起来了，企业才能做得大，如果是一种行政的隶属关系，企业做不大。企业要做大，必须要建立一种企业资本经营的科学体系。
詹纯新对企业宏观局势的协调、驾驭能力有目共睹，湖南省委省政府在了解到詹纯新的管理作风之后，打算安排他在重要的政府管理部门和地州市政府担任主要负责人，但詹均婉言谢绝，他的理由很简单，他是工程师出身，技术是他的天分，他一直在企业工作，企业才是他的发展天地。
如今，作为一名优秀的企业家，詹纯新已经具备了诚信、和谐和专业三大企业家必须具备的宝贵品质，加上企业改制的完成，因此，在产权意义上，詹完成了从一名职业经理人向企业家彻底转型的过程。而这样的过程，无论对发展中的中联重科，还是对詹纯新本人，都具有极大的里程碑意义。
专家评述 和谐的制度变革
2006年3月31日，中联重科改制成功。
客观地看，这是一件非常具有湖南地方特色的国有企业改制计划，湖南省国资委仍然持有长沙建设机械研究院有限责任公司62％的股权，表明中联重科距离“产权清晰”的现代企业制度还有一段距离，但
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