近年来，江苏省金象减速机有限公司先后进行了两次改制，使企业经营机制得到了较为彻底的转换，尤其是在企业分配制度方面进行的大刀阔斧改革，彻底改变了全体员工按档案工资领取报酬的历史，进一步调动了全员劳动热情。与改制前相比，公司的人员减去了一半，年产值却从5000万～6000万元上升到了1.4亿元，年利润也从150万元左右增加到了1000万元以上，职工人均收入亦超过了当地人均收入的50%以上。
据了解，金象公司实施的五种分配形式是：对一线生产工人实行计件工资制；对一般管理和辅助人员实行岗位工资制；对中层管理人员实行年薪制；对营销人员实行全员承包制；对工程技术人员实行项目工资制。这五种分配形式的主要内容包括：一是将一线生产工人的工资分成两部分，一部分是按不同工种确立的岗位工资和厂龄工资，另一部分是车间、生产调度部门根据工人加工产品的难度和数量所开工时计算的工资。二是将一般管理和辅助人员按工作量大小、岗位技能含量的高低分成6岗18档，拉开差距，确定岗位工资。三是中层管理人员的年薪由年薪标准、年薪系数、年薪比例和年薪考核四方面组成。四是为了更好地吸引人才、留住人才、用好人才，提升公司产品开发能力和创新能力，公司在工程技术人员中实行了基础工资加项目工资加奖金的分配方案。五是公司每年根据市场行情，确定市场部的全员承包方案，再由市场部与销售人员签订个人承包方案。市场部根据销售员所在地区的经济发达程度，核定考核基数，制定详细的考核办法，较好地调动了广大营销人员开拓市场的积极性。
五种分配形式的实施，真正实现了薪金与岗位和贡献挂钩，调动了各个层面员工的工作积极性。仅今年二季度在江苏省金象减速机有限公司员工中，销售人员根据承包考核，收入最高者就达8万元，创了该公司分配制度改革以来的新高；同时公司上半年的利润也完成了年计划的65%。
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