|
他是中国工程机械行业龙头企业徐工集团的“掌舵人”。从18岁起他就在徐工工作，有近40年工程机械的积淀。1999年在工程机械行业陷入低谷、徐工生产经营举步维艰的时刻，王民临危受命担任徐工集团董事长、党委书记。当时企业年营业收入仅35亿元，更严重的是资产运行质量很差。到了2006年，徐工集团营业收入跨越了200亿元，今年1～9月又达到220亿元，资产运行质量进入了稳步提高的轨道。王民以自己超人的睿智、过人的胆识、魄力和对事业强烈执著的追求，使徐工这个老国企焕发了持续旺盛的生命力，创造了令业界瞩目的发展奇迹，企业始终保持了行业排头兵的地位。
走差异化发展之路
中国工程机械行业是一个没有任何进入壁垒、完全开放的行业，也是一个竞争空前激烈的行业。作为企业经营者，王民早已认识到，中国的工程机械市场已进入一个关键转折阶段，将会从产品规模的初级竞争走向品牌和品质的高级竞争。
为此，他提出徐工要做百年企业，保持持续长久地发展，必须在坚持以工程机械为核心的发展战略基础上，大力转变发展观念和增长方式，从过去靠规模、靠速度发展，转变到靠技术、靠品质、靠精细管理的差异化发展之路。他强调徐工要着重坚持以自主创新为主线，加大科技投入，对标国际先进企业，着力开发智能化、大型化和高新技术化的工程机械产品。
几年来，徐工在技术创新上倾注了大量心血，也收获了累累硕果。每年企业把销售收入的5%作为科研开发经费，技术开发体系逐步形成规模，相继组建了徐工研究院，成立了行业首个博士后科研工作站，国内机械行业首个企业试验研究中心也投入运行。今年，徐工技术中心在全国400多个国家级企业技术中心中综合得分名列第15位，在工程机械行业和江苏省均名列首位。
徐工每年有60多种国内领先的新产品推向市场，有几十项行业领先的新成果诞生，已拥有300多项具有徐工特色的产品专利技术，科技贡献率已达55%以上。“徐工”品牌已成为行业内用户认同的国内第一品牌，主机和基础零部件产品市场占有率均名列国内第一。
在国际市场考验中成为强者
王民意识到：一个企业发展到一定规模，要想继续做强做大，必须依靠品牌的支撑。
他常说：“我们绝不要没有质量的规模，没有效益的速度。只要质量问题解决了，在全世界没有饱和的市场。”通过引入6西格玛管理理念和工具，实施“零缺陷工程”，贯彻实施ISO9000、ISO14000、OHSA18000、ISO10012国际管理标准，下属主机企业全部通过了质量体系认证，汽车起重机、装载机、压路机、平地机均通过了欧盟CE标准认证，有的产品还通过了美国SAE标准和俄罗斯GOST认证。
在国内市场不断发展的同时，王民把目光转向国际市场。他整合全公司的力量和资源全力开拓国际市场，使徐工产品逐渐在国际市场站住脚，并保持了不断上升的竞争力。徐工出口额从1999年1400万美元，发展到2006年的2.48亿美元；今年1～9月出口额已突破了4亿美元，同比增幅达121%，继续大幅领先国内同行业。
徐工至今在国际市场仍保持了多项行业记录：产品首次代表中国登陆国际顶级工程机械博览会；在世界各地培育并发展了近百家经销代理商；产品出口国家和地区已达80多个；产品批量出口到美国、德国、瑞典、澳大利亚等机械制造发达的国家和地区；汽车起重机、装载机、压路机连续十几年出口额保持行业首位……
在谈到企业未来目标时，王民表示，徐工集团已制定了2010年营业收入达到500亿元进入世界工程机械前10强；2015年实现营业收入1000亿元、进入世界工程机械前5强，建成一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业的宏大愿景。
|
