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薛灵虎出任总经理时，邢台机械轧辊有限公司这家轧辊业内的老国企，正经历着体制转型过程中的严峻考验，处于生产举步维艰、经营连年亏损的窘境。如今，7年过去了，邢机不仅夺回了国内轧辊行业的头把交椅，而且生产规模跃居全球轧辊行业第二。去年他们整体加入中国中钢集团，自此又站在了一个新的更高的发展平台上。谈起企业今后的发展，薛灵虎信心满怀：“我们的目标是全力打造具有国际化视野和全球竞争观念的世界轧辊行业第一强企。”
创新营销理念
为使邢机再铸辉煌，重振雄风，薛灵虎决定以市场为导向，创新经营理念，建立快速反应机制，充分发挥邢机在人才、装备、技术、品牌等方面的比较优势。
2000年10月，三支有严重质量缺陷的轧辊被从宝钢拉回摆在了公司大门口，并在各生产分厂巡回展示，邢机的干部职工受到了极大的震动。就在这场涤荡旧有观念的质量警示教育之后，薛灵虎开始在企业内贯彻差异化产品、特色化服务的营销理念，建立经营、技术、生产三位一体的市场包保体系，实施大客户战略，推进精益化生产方式。正是这一系列大刀阔斧的强本固基、内外兼修的管理新举措，使中钢邢机走出了一条从销售到营销，从满足市场需求到引导市场需求的发展壮大之路。
目前，中钢邢机已与国内排名前30位、世界排名前10位的钢铁企业形成了密切的战略合作关系。国内大中型钢铁企业新建的现代化板带和大型型钢轧机项目，80%由中钢邢机配套供应轧辊，年出口产品达到4000万美元。企业产出规模较“十五”初期翻了三番，年创利税5亿元，职工收入增加6倍，企业总资产翻了一番，净资产增加了6倍。按照国资委对企业27项绩效评价指标，2006年中钢邢机全部达到平均值以上，有20项达到良好或优秀水平。
加快提升核心竞争力
“推动企业发展的根本动力在于创新，没有创新或不注重创新的企业很难快速发展和长久发展，更不可能做大做强。”薛灵虎常在大会小会上对干部职工讲这番话。自他上任以来，中钢邢机在新产品研发上的投入便不断加大，自主创新的步伐也迈得更快。
截至目前，中钢邢机不仅掌握了100多项具有自主知识产权的专有技术，研制开发了三大系列100多个品种的高技术轧辊产品、50多项替代进口的新产品，还培养了一支拥有1000多名各类专业技术人员的人才队伍。在自我研制和创新开发的基础上，中钢邢机还采取多种合作方式，引进、吸收外来技术，走出一条企业与科研院所、大专院校及重点客户联合开发的合作模式，并充分利用全国轧辊行业惟一的博士后科研工作站平台，汇集高端研究人才，优化试验条件，进一步提高轧辊新材料、新工艺的基础研究水平和原始创新能力，保持行业的技术领先优势。2006年，中钢邢机又有11项科技成果获中国冶金、河北省等不同级别的科技进步奖，其中5项成果填补了国内空白。这一年，中钢邢机的新产品产值较上年度增长61.15%，新产品产值率达到43.55%；全员劳动生产率由2000年的每人每年不足5万元增长到40万元；年产值由3.7亿元提高到16.8亿元。
薛灵虎并未就此满足。“十一五”期间，中钢邢机投入23亿元进行大规模的技术升级改造。虽然企业产出规模目前已超过世界轧辊业第一的瑞典阿克斯集团，但在经济指标和技术水平上仍有不小差距。为尽快增强企业核心竞争力，薛灵虎清楚，要做国际一流企业，仅有一流的生产设备远远不够。中钢邢机将在“十一五”期间建成国家级技术中心和国家级重点工程试验室，并以此为平台面向全球招聘专业技术人才，为企业实现世界轧辊行业第一强企的目标积蓄实力。
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