|
“知本时代”离我们越来越近，强大的制造能力并不一定能带来丰厚的利润，反映在制造业上，我国许多制造企业因为没有自主知识产权，在市场竞争中，往往处于打工仔的角色，靠微薄利润维持。但在南安市福建成功机床有限公司，在总经理周泗进的带领下，成功机床进行着一轮又一轮的技术创新，其最新研发生产的CK5116A型数控立式车不但能够通过程序编制自动选择所需刀具，提高工作效率及零件加工精确度，同时还具有可延长机台使用寿命、提高定位精度以及自动排屑和自动润滑等优点，填补了南安乃至泉州、福建省的数控加工设备生产的空白。
永远在路上
17岁初中毕业后就融入社会为生存拼搏的周泗进，从第一份工作走上运输驾驶道路开始，其人生就是一列不断前进的火车，永远在路上，向一个又一个目标前进。
1982年周泗进买了辆农用车拉沙，开始了他奔波的里程。不久之后，他还开农用车为别人送货，积累下一些资金。1984年，他把农用车更换为大货车，跑东北和西北线的长途运输，把泉州产的服装和鞋运往东北。长途运输又苦又累，跑趟东北要经过许多土路、沙路，车子坏了还得自己维修。在零下二十几度、白雪皑皑的东北平原，大卡车行驶就像滑冰一样，危险随时都会降临。
他开了十几年的车，其中由于遭遇车祸和交通事故就报废了三辆车，自己的大腿还被戳穿过，到现在仍留着伤痕，车子有时从山上翻到山下，最高的有二三十米。此外，长途运输还经常遭到各种复杂的危险。回想起那段日子，周泗进认为自己敢跟生命拼搏。有次，在江西余干县，因为结冰导致翻车。车子掉到村子里转了一二十圈，把很多房屋都压塌了，还撞坏了一些电线杆和通信设施，而周泗进浑身是血，当地人都说他命大。
1993年周泗进租了个场地，自己开了一家汽车修理厂，取名南安市交通机械修造厂。随着业务量不断增加，他决定买个修理场。当时正好一家轧钢厂垮了，他和朋友共同出资103万元将其收购。但合伙不到半年，由于公路扩建影响生意，1994年分开，厂房分为两部分，一边是铸造厂，一边是修理厂。
原本维修是强项的周泗进，对铸造不懂，却抽签拿到铸造厂，厂房被迫搁置下来。1995年，在和朋友一次交谈中，周泗进了解到产业铸造具有很高利润，当机立断，以年薪5万元请朋友做技术人员，正式经营铸造厂。随后注册“南安市机械工程制造厂”，招入11名工人。为尽快了解铸造业，他参观别人的机械厂，从生铁、焦炭熔炼到零件成型，熟悉整个流程。为了错开市场小零件竞争，周泗进决定做大工件，从装载机零件到石材机零件都做。
铸造厂前期发展顺利，年产量从350吨到5000多吨。但2003年，随着原材料持续上涨，加之铸造作坊越来越多，低价竞争导致行业不景气。
周泗进又开始寻找新方向，准备从铸造转向机械加工。
2003年底，铸造厂里2台立式机床坏了，两位福州修理工忙活半天都没修好。周泗进凭自己的维修功底和厂里一位技术工把机床零件全拆了，天亮之前居然修好了。这次维修给他带来极大的信心，也为他从铸造切入机床酝酿了心理基础，更使他发现了又一次商机。他转动方向盘，把铸造业切向机床业。
创新与责任
“做企业要敢于冒险、敢于超越、大胆创新，才会不断发展。我们更是大胆创新，不断填补国内民营企业生产重型机械设备的空白。”周泗进话是这样说的，更是这样做的。
向机床转型成本异常高，仅研发第一台立式机床就要花1500万元左右。周泗进思考良久，觉得还是应该尝试。
他认为，人一生都会有很多机遇，就看你敢不敢去争取，能不能把握。 当时立式机床已进入重型设备行列，准入门槛高，一般民营企业进不了。但周泗进认为，铸造厂的大部分员工了解机械，有基础。他们从公司原来遗留的2台立式机床下手，同时从全国大力引进高级工程师和技术人员。慢慢的，机床项目成型了。2005年，第一台机床成功研制出来。在此期间，他注册了“成功”商标，福建成功机床有限公司也因此成为全国首家做大型立式机床的民营企业。
前不久，他又与交大昆明机床有限公司合作开发卧式镗床。目前，第一台卧式镗床已顺利下线，使得福建成功机床有限公司再次成为国内少见的民营企业掌握卧式镗床生产技术的厂家。同时，他与上海理工大学合作，共同研发克服机床技术难题。2004年，他又购买了100多亩地，目前正加紧施工，为新生产线建造场地。
在管理企业中，周泗进一次又一次强调责任的重要性，他要求员工必须具有高度的责任感。一台机床要靠精度来保证，这需要高素质、责任感强的人才。
周泗进认为企业对社会负责任有三种，一是对客户负责任，你承诺了的要切实做到，如果做不到就不要说。二是对社会负责。金钱不是惟一的，关键是你能否为周边的环境做点什么，是否给后辈留下了一个可供学习和借鉴的东西。三是对后代负责。如果你做的东西不能使人民直接或间接受益，可以说是不成功的。积极回报员工，服务社会，多做慈善和福利，为社会尽一份个人的力量是周泗进的心愿。
使我们的品牌更加响亮
进入2004年后，一直低调的周泗进曝光率大涨，此前，他始终强调，“在市场千变万化的形势下，我认为做强企业是最重要的。”
“其实，我并不喜欢大唱高调。不过，竞争与市场的压力给我们提了个醒儿。”周泗进特别指出，前不久，由中国机械工业企业管理协会发布的《2005年“中国机械500强”研究报告》显示，在世界机械行业的100个著名品牌中，美国、日本和德国占据了2/3，中国上榜的知名品牌仅有3席。中国机械企业如何才能在世界舞台上直起腰板？在如此尴尬的背景下，这个问题值得机械企业细细思量。
“很多人认为，我们中国的机械企业重视钻研开发，轻视品牌战略，其实不然。所以，我们现在既要多做实事，也要宣传自己，使我们的品牌更加响亮。”
如今，创新与责任并重的周泗进，又有了他新的发展思维，那就是发展不忘宣传。同时对发展我国机床业，他也给自己更多的责任。
|
