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机械制造业在国际市场的激烈竞争中，美国曾屡屡受挫。
1986年，麻省理工学院（MIT）通过深入研究，认为产品在上市的时间、质量、成本和服务等产品竞争四大关键因素中，质量已不再是市场竞争的最大优势。创新周期缩短和全球化市场的形成，企业面临着不可预测和不断变化的市场，只有快速响应市场需求，提供满足用户个性需求的产品，才能在竞争中取胜。
1988年，美国通用汽车公司与李海大学共同提出一种新的制造企业战略——敏捷制造。
敏捷制造的思路是什么呢？
敏捷性体现在：持续变化性（产品、技术、管理模式）、快速反应性（以适应市场的变化）、质量高标准、低费用。
实现敏捷制造的条件：设备高度柔性、可编程性和模式化，信息系统标准化和可维护性，人的因素和管理机构。
实施方式：虚拟公司、竞争&合作，用户参与设计与制造，兼顾经济效益和社会效益，增加信息服务和系统管理功能。
敏捷制造有哪些特色呢？
革新制造企业的组织机构、管理策略与制度，建立社会化虚拟公司。
提高从产品设计、制造、销售全过程的整体柔性。
在政府部门协调下，企业、高校和科研机构结合。
用户参与设计与制造。
发挥人因（知识、技艺和创造性）和信息的作用。
归纳起来，敏捷制造的主要特色就是柔性和成员间的合作。敏捷制造在美国初见成效。美国计算机厂商康柏公司
1996年启动虚拟生产计划，与台商合作在深圳设厂，使每台计算机平均价格下降57美元，质量服务等符合康柏全球统一标准。
我国的制造业同国外相比还有很大差距，如何面对国际化竞争，是企业面临的迫切问题。充分借鉴发达国家的先进技术，不失是一种明智之选。
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