北京第二机床厂有限公司总经理毛予锋上任两年多来，企业经济效益增幅每年都在15%以上，但对外宣传却很低调，许多新闻媒体想采访他，都被谢绝。本报记者和他多次联系，日前他终于同意了，但他一再表示不要宣传个人。毛予锋强调：一个企业要想有大的发展，一定要有创新，一定要突出个性。
为什么北二机发展要突出个性，这寓意着什么？
毛予锋：唯物辩证法认为，事物发展中，既有矛盾的普遍性又有矛盾的特殊性。普遍性是指共性，而特殊性是指个性。这一哲理完全适合于企业。北二机是个老国企，有辉煌的过去，也有许多好经验和好的做法。但时代在发展，事物在前进，如果还停留在原来的思路、做法上，企业肯定不能发展，最终将被淘汰出局。所以老国企要有新发展，必须在传承已有成功经验和做法的基础上，再创新。北二机如何创新，那就要在各项工作中突出自己的特色，要有个性。我上任两年多来，就是按照这个思路开展工作的，并且收到了显著效果。
企业发展要体现个性，很有道理。北二机是如何体现个性的？
毛予锋：我从厂总会计师改任总经理的两年多来，重点走访了国内许多汽车厂和用户，同时还走出国门进行市场调研，目的就是确定企业的定位和产品发展方向，使北二机的发展能在个性化上有所突破，应该说这个目的基本达到了。从产品来说，就是立足自身的实际情况，不盲目追求技术上的绝对领先，只追求形成北二机特色的、独有的、差异化的产品竞争优势，而不是打价格战。着眼点在于更好地满足市场和客户的个性化需求，重点研制生产数控外圆磨床、高精度复合磨削设备等中高端产品，将手动、半自动中小型通用外圆磨床业务转移出去，使企业朝做精、做专、做强，而不是做大的方向发展。目前，企业在原有大量生产普通磨床和高精度磨床的基础上，不仅大力开发数控外圆磨床，同时抓住汽车工业飞速发展的机遇，实施了以生产汽车发动机、变速箱、底盘等部件以及轴承、家用电器、机车等专用设备为主体的生产经营战略。在营销工作中，重点加强中高端数控磨床的销售，普通机床仍采用中间商代理制。我们还从车间挑选出一批熟练的技术工人充实售后服务队伍，优秀人员将升职为服务经理，负责区域的售后服务工作。投资是企业发展的重要课题。一个企业要想有发展后劲，就得投资，但关键是怎样投。北二机过去曾投资了很多行业，连建材、化工、电池这些不靠边的行业都投了资，结果连本钱都没收回来。一个企业，一定要搞好主业的生产经营，选准投资方向，这也是我常说的企业个性化发展。技术研发是企业发展的又一个重要课题。为了加大北二机的研发力度，我们在挖掘内部潜力的同时，还借用外力发展自身，这些外力主要来自京城机电控股公司的研发机构、北京第一机床厂、北京机电研究院、北航、清华等和北京机床研究所。这种人才和技术上的横向联合对企业今后的发展，将起到很大的促进作用。
北二机的个性化发展，目前效果怎样？
毛予锋：应该说效果还是不错的。首先，进一步明确了企业的发展方向及市场定位。由于方向明了，定位准了，所以促进了新品开发和企业的发展。近几年，北二机的发展速度增幅都在15%以上，2006年提前一个多月完成了生产任务，同时数控磨床首次出口到机床强国的日本，还出口到印尼、印度、越南等国。近年来，北二机的新品开发也有了新的突破，仅2006年就完成6项新产品开发，尤其是“汽车凸轮轴数控磨床和工艺的研究”达国内先进水平，完全满足批量生产凸轮轴的加工精度和节拍要求。其次，加大了先“瘦身”再“美体”的力度。北二机人最高曾达到过5000人，通过前几年的“瘦身”，现在已减到900人，近期还要控制在500人以内。怎样进一步“瘦身”，只能走两头大中间小的路，即加大研发和营销队伍，压缩生产环节，将铸造车间等扩散到社会上去，其结果不仅能“瘦身”，而且还能起到“美体”的作用。
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