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呼和浩特众环（集团）有限责任公司
在国家急切盼望国产数控机床功能部件产业迅速做出成绩的时候，众环集团率先作出了姿态，研制并已批量生产了与加工中心配套使用的用于存储和选取刀具的机床功能部件——盘式斗笠气动刀库，圆盘式刀库、刀具自动交换装置。链条式刀库、刀具自动交换装置，这些产品的研制，替代了进口的同类产品，这不能不说是为国产数控机床功能部件开了一个好头，尤其是在一些人对国产功能部件失去信心的今天，就更有非凡的意义，不是吗？
可是，大家都知道，呼和浩特众环集团是以生产动力卡盘、液压缸为擅长，并且是目前国内最大的卡盘制造厂家、卡盘研究中心和出口基地，为什么也能在刀库的研制上做出如此大的突破？记者带着不解，采访了呼和浩特众环集团董事长张占奎先生。
记者：张董事长，请您给大家谈谈这些年企业的发展轨迹。
张董事长： 1953年，呼和浩特众环（集团）有限责任公司成为中国最早的机床附件专业生产企业，生产出我国第一台自主研发的三爪自定心卡盘。1966年，由山东省烟台市搬迁至呼和浩特，组建成立呼和浩特机床附件厂。1995年，转制设立为呼和浩特众环（集团）有限责任公司，完成了企业经营机制转换和现代企业制度的初级框架建设。但由于受中国机械市场自1992年开始的持续“滑坡”影响，集团公司成立伊始便进入了艰难的发展阶段。令人欣慰的是，众环集团并没有因市场疲软等诸多困难的影响而停滞不前，集团公司干部职工上下团结，发扬艰苦奋斗的优良传统，以“务实、求精、创新、发展”的精神，克服了历史负担重、市场不景气、资金不足等不利因素，充分发挥众环独有的产品、质量、技术和品牌等优势，经受住了市场和时代的考验。到“十五”后期，企业各项经济指标大幅提升，生产经营和企业改革等各方面工作也都取得了前所未有的好成绩。
从2003年开始，企业认真分析国家宏观经济形势，根据数控机床功能部件产业“三小（小型产品、小制造单元、小投入）”、“三大（大市场、大协作、大产出）”、“三高（高技术、高附加值、高效率）、”“一多（多品种）”、“一专（专业化）”的特点，对企业现有产品结构和产业结构进行规划，提出了“十五”末期及“十一五”期间“外拓市场、品牌和形象，内抓质量、管理和效益”的经营方针，以及2006年及今后一段时间内继续贯彻“以人为本、科学发展、坚持‘四化’，实现‘五个变化’，分三个阶段实施‘三三三二五’工程，把众环打造成中国机床附件研发、制造基地”的战略发展目标。
四化，即生产规模化、产品品牌化、新品研发数控化、经营国际化。五个变化的内容包括：一、企业发展要从“量”的增长逐步转向“质”的提高；二、通过技术创新进一步加速企业产品结构和产业结构调整；三、要重视用户服务需求，提高用户满意度；四、降低生产成本，提高劳动生产率；五、走国际化经营道路，参与国际市场竞争，争创世界机床附件制造业第一品牌。
按照这一规划，公司从“十五”末期开始，在保持机床附件行业主导企业地位的基础上，加大了高技术、高附加值的数控机床功能部件产品的研发与生产力度，走“附件及功能部件紧紧靠近主机”的经营战略。在国内主机厂的支持和带动下，迅速提高装备水平，增强了企业的市场竞争力，于“十一五”开局之年展开了产品结构和产业结构的战略调整，实现了“三三三二五”工程第一阶段工业总产值达到3.5亿元的奋斗目标。2007年，集团公司继续紧紧围绕数控机床功能部件做文章，把功能部件做大、做全、做精，力争工业总产值达到5亿元。经过几年的努力，力争到“十一五”末期，工业总产值突破10个亿的奋斗目标。
整洁的车间
记者：贵企业的长处不是卡盘吗？为什么却在刀库方面取得了这么大的成绩？
张董事长：机床是装备制造业的工作母机，数控机床则是实现装备制造业现代化的关键设备，其拥有量及性能水平已经成为衡量一个国家综合实力的重要标志。经过中国机床行业多年的努力和发展，近几年，数控机床的年产量逐年上升，而机床的关键功能部件数控刀库配套量的95%以上却依赖进口，国内尚无专业的生产厂家，仅有几家主机厂自产自用，达不到规模化和专业化。
国产数控刀库的滞后制约着主机的发展。众环集团作为中国机床附件行业的排头兵企业，有责任有义务为振兴民族工业作贡献，在为中国普通机床配套附件的同时，应积极考虑为国产数控机床配套，尤其是刀库和机械手等关键功能部件，以实现“十一五”末期国产数控机床国内市场占有率50%以上、功能部件占有率达到60%、国产高档数控机床品种需求基本上立足于国内选择的目标。
2005年8月，众环充分发挥企业自身的技术、品牌等优势，按照“抢占高端市场，巩固常规产品市场”的发展思路，把发展高精度数控刀库产品作为主攻方向，开始了对数控刀库的研发。当年即自主开发成功拥有自主知识产权的“众环牌”斗笠式刀库，并批量生产，随后又相继开发出了圆盘式刀库和链条式刀库，现已被沈阳机床集团、汉川机床、长城机床和华东数控等大型加工中心生产企业选用。2006年生产数控刀库1000台（套），达到了月产200台（套）的生产能力，2007年计划生产数控刀库1万台（套）。
从数控刀库的立项、研发成功，到批量生产，众环的决策完全正确，选择刀库的切入点也完全对路，取得的成绩有目共睹。这些成绩的取得一方面靠的是国家和地方政府的鼎力支持；另一方面是众环与主机厂建立了战略联盟关系，开展贴身服务，双方技术人员不定期进行技术交流和对接。国内主机厂快速发展的拉动作用使众环刀库产业链得到了延伸，众环刀库的基础理论和关键技术有了一定的突破；三方面是我们企业自身的努力和发展。众环刀库和刀具自动换刀装置现已多品种、多系列、多规格生产，满足主机厂和用户需求，众环也因此被评为自治区自主创新型企业和高新技术企业。
后记：经过50余年，几代“众环人”的艰苦努力，今日的众环集团业已发展成为集科研、生产、贸易于一体的综合型精密机械制造企业。企业运用科学发展观和创新理念，实现了多元化经营，形成了以卡盘类机床附件系列产品为“龙头”，以数控机床功能部件产品产业化制造为主体的生产经营格局。公司生产的“环球牌”、“众环牌”三、四爪卡盘，中高档动力卡盘，油、气缸特定专用卡盘，数控刀库和不锈钢球阀制品等全系列产品，畅销全国及60多个国家和地区，国内市场占有率为40%以上，出口量约占国内同类产品出口总量的70%。主导产品曾先后荣获“自治区优”、“部优”，在中国机床工具行业最先获得国家银质奖，同时荣获“第十七届国际优质奖”、“第六届美洲国际质量奖”、“第二十届欧洲国际质量金奖”等多项国际大奖。切切实实走出了一条适合“众环”自己的路，给国产功能部件企业开了个好头！
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