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从3月21日开始，LYC公司销售系统按照“统一销售管理，统一生产组织，统一品牌管理，统一结算”的原则，实施一体化经营。
按照一体化管理的整体安排部署，公司首先对销售系统进行资源整合和管理一体化，并就洛轴销售有限公司的机构设置、经营职能、人员安排、客户资源等方面以及大成公司、博丰公司、技术中心有限公司、瑞环公司等单位的销售机构一体化整合的实施办法进行了通报和明确。
LYC公司党委副书记、副总经理张潇君就销售系统实施一体化经营的意义作了重要讲话。他说，销售系统作为公司生产经营的“龙头”，实现一体化经营将有利于促进LYC品牌整体市场竞争力的提升，统一和规范LYC产品的营销模式和市场秩序，有利于促进公司经济运行质量的提高。他指出，公司实行销售、供应、财务三集中的管理模式，经过两年多的实践证明，是行之有效的，统一销售系统是企业发展的必然。按照能者上、平者让、庸者下的用人原则，结合实际情况，洛轴销售有限公司的部分驻外机构进行转化，并指定了临时负责人，这对他们来说，既是一个考验，又是一个鞭策。他强调，重铸LYC事业辉煌，需要全体营销将士有饱满的斗志和开拓的精神、实实在在扑下身子用心做事、创新工作。为此，全体营销将士要精诚团结、密切配合、荣辱与共、齐心协力，做好LYC营销事业。此次纳入一体化管理的营销人员，要以新的营销模式和理念为指导，尽快熟悉和适应新的营销管理制度和运行办法，按照规范有序、令行禁止的要求，形成合力，为公司年度经营目标的顺利实现做出积极的贡献。
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