2005年3月，刚刚完成改制分流的齐鲁机械公司，面临着如何生存和发展的重重压力。
这时，公司董事长曲大伟看到了一个难得的机遇：
一墙之隔的第二化肥厂要建设资源优化工程，设备正在设计过程中。过去，齐鲁公司每年都有大量设备需要外委加工，其中重点设备还要委托一重(中国第一重型机械集团)、二重这样的大厂家制造，不仅工期很难保证，造价还高，运费也高，运输还很难，有一年齐鲁公司从东北运来一台反应器，光运费就花了2000多万元。看到这些利润丰厚的“肥肉”都落到了外人口中，原来的齐鲁公司机械厂只有眼馋的份，争不到手。原因很简单，机械厂没有那么大的能力，这种设备，根本干不了。因此，只好干那些不用外委、用工不少，利润不多的一般设备。
如今，国有的机械厂变成民营的机械公司了，机制、体制全变了，今非昔比。曲大伟认为，如果抓住了这个机遇，能把二化资源优化工程的设备制造任务尽量多抢到手，机械公司不仅可能旗开得胜，还可能以此为契机，发生历史性的转折，从一般化的机械加工厂跻身大型设备制造企业的行列。
他马上派人了解二化资源优化项目所需设备的基本情况，之后，又到设备制造大企业一重、南化机等单位考查学习。回来后，公司董事会决定，迅速装备机械公司，提高重型容器的制造能力和技术水平，打一场翻身仗！
于是，自筹资金6200万元，开始动工兴建重型容器车间以及与之配套的工程项目。
只用了半年时间，5000多平方米的重型容器车间建成了。同时配备了一大批大型设备，如大型卷板机、大型吊车、大型数控立式车床、大型探伤机、大型退火炉、大型变位器、小孔堆焊机、防窜转台等等大部分都是工人们第一次见到的高精尖设备，让人大开眼界。这些新设备的投用，使机械公司发生了翻天覆地的变化，尤其是重型容器的制造能力，得到了飞速提升。钢板的卷制厚度，由过去的不到40毫米，提升到能冷卷130毫米，热卷180毫米；单台设备的起吊能力，从100吨提升到500吨以上；国内领先的数控双刀架大立车，使得加工直径从3.5米提升到6.5米；钴60V射线探伤机等先进的无损检测设备和配套的探伤室，使穿透钢板的能力，从30毫米提升到了200毫米；大型退火炉的退火能力，使原有4米×4米×6米提升到现在的6米×6米×22米；先进的单双丝窄间隙自动焊机等几十台先进的焊接设备，与之配套的300吨防窜动转台和30吨焊接变位器等，也都能力非凡。
机械公司的员工们精神大振，信心倍增。
董事长曲大伟更说话硬气：“如果连邻居家(二化)的设备都造不了，让齐鲁公司的设备落到外人手里，那简直是机械公司的耻辱！”
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