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作为一家民营企业，山东法因数控机械有限公司2006年收获颇丰，全国重点行业效益十佳和全国大中型企业自主创新行业十强，两项殊荣不由得让人刮目相看。而日前，法因让业界再次刮目相看，却是因其正在进行的一件事———股权分置改革。
放手职业经理人
李胜军，山东法因数控机械有限公司的执行董事。“黄成，目前法因的总经理”，他从容地向记者介绍，“我们公司四个原始股东已经退入董事会，只负责重大决策。”“原始股东多半具备某些特质和诀窍，在创业初期很奏效。但当企业形成一定规模后，会发现其实还有许多欠缺，短时间难以自我补偿。如果我们自己管理大规模生产的能力欠缺，为什么不请有胆识的经理人？”李胜军说。在他眼里，黄成正是他们要寻找的有胆识的经理人。让他如此确信的有一点，黄成并不是法因的“空降兵”。
此前，黄成已经在法因做了3 年的总经理助理，对法因的文化、经营都有了相当的认同。尽管从国际上看，职业经理人多以“空降兵”的方式出现，但在中国，尤其是民营企业，引进职业经理人的成功案例并不多，作为“空降兵”的职业经理人频频落马，几乎90% 都失败了。企管专家把原因归结为中国的职业经理人队伍还不成熟；股东与职业经理人互信机制短时间无法建立。对于法因，这两点恰恰不构成障碍，因为法因的产品在国内几乎是“独一份”，在全国范围内寻找一个熟悉这个领域的人和在法因内部寻找几乎没有区别。
于是，有了黄成。
而黄成MBA 的教育背景和加入法因前国有企业总经理的职业经历，显然没有让股东们失望。今年，在黄成的打理下，法因的订单形势继续一路看好。李胜军说：“对于现任总经理的工作，我们是满意的。”
分享股权是一种明智
“分享股权不是慷慨，而是明智。”李胜军认同这句话。
自1998 年成立，法因从一个当初以不足100万元资金起步的民营企业，如今成长为国内几乎掌控着行业全局的钢结构二次数控加工设备制造商。长期以来，4 名原始股东各持四分之一股份的股权结构就一直没有变更过。
但现在，国内90% 以上的市场被法因囊括，产品也远销海外，法因需要的，是寻找质的提升。可是，如何提升不是一件容易取得一致的事情，“很多时候，原始股东们遇到的问题会超出自己的判断能力。”
于是，法因董事会渐渐达成共识———改变现有股权结构，丰富股东层的认识及知识体系。“在某种程度上可以说，股权结构频繁变化的企业不稳定，股权结构长期不变的企业则会缺乏活力，企业发展的不同阶段必须要有与之相适应的股权结构。”李胜军说。
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