高端机床市场展雄姿

国家实施东北等老工业基地振兴战略三年多以来，辽宁老工业基地在调整改造中涌现出许多令人振奋的“亮点”。随着一批具有国际竞争力的企业集团的崛起，辽宁装备制造业已逐渐走出低谷，并显现出前所未有的生机与活力。沈阳机床集团就是这批企业中的优秀代表。作为一家有着50多年历史的大型国有企业，沈机牢牢抓住难得的历史发展机遇，在国家政策的鼓励和扶持下，在地方政府的全力支持下，经受住了市场的挑战和考验，通过持之以恒地自主创新，使企业技术水平、经济规模和管理能力都得到显著增强。沈机在发生脱胎换骨变化的同时，重新成为行业的排头兵。沈阳机床锐意改革，自主创新，乘势而上的实践经验，给我们提供了哪些有益的启示？日前本报记者赶赴辽宁沈阳，对沈阳机床集团进行了一次深入的采访并发回了这组“自主创新·乘势而上看沈机”的系列报道，敬请垂注。

    在中国机床工业的发展史上，沈阳机床曾经独占鳌头，功勋显赫。沈阳这个老工业基地也因多家机床强企的聚集而赢得“机床之乡”的美誉。

    然而上世纪90年代中期，沈阳机床行业开始从辉煌步入低谷。

    但记者日前再次来到沈阳机床集团采访时惊喜地发现，曾经徘徊于困境中的沈阳机床，早已走过了那段艰苦岁月，步入了加速发展的新阶段。它犹如一株迎春的老树，新枝勃发，生机盎然————就在进入新世纪的短短几年里，沈阳机床已发展成为一家现代化的大型企业集团，并再次成为国内机床行业的龙头骨干。目前，沈阳机床集团的机床、数控机床产销量均居国内行业之首。

    2006年，沈阳机床集团销售收入达到77亿元，为2000年的9倍；利税总额达到4.7亿元，为2000年的5.6倍；机床产量达到7.5万台，为2000年的11倍，数控机床产量突破15000台，为2000年的15倍。集团在世界机床行业的排位也由2002年的第35位拉升到2006年的第9位。

    从产品结构看，沈阳机床已由过去以普通机床为主发展到以数控机床为主，数控化率由“九五”末期的不足10%上升到50%以上，国产数控机床中每5台就有1台是“沈机制造”。中高端数控产品成批量进入国家重点行业的核心制造领域，许多产品打破国际技术垄断，替代进口，并历史性地实现了数控机床批量出口到发达国家和地区。

    从技术创新看，沈阳机床跨越了模仿跟随阶段，形成了以集成创新为特色的研发模式，并且把创新平台架设到了国内外的技术密集区和制高点，开始充分利用全球创新资源。其自主研发的五轴车铣复合加工中心，以两项世界领先技术而引起国外知名公司的关注；圆满完成国家“十五”科技攻关计划机床行业全部研发课题，取得25项关键性技术成果，实现12项技术创新。

    沈阳机床集团凤凰涅槃、重振雄风的奥秘何在？

    在沈阳机床采访，记者深切地体会到，企业同人一样是有生命的，但生命力的成长是用金钱买不来的。企业只有不断改革、创新才能强壮企业的肌体。探寻沈阳机床走过的道路，不断改革和创新，正是战胜困难、重塑辉煌的奥秘所在。

    企业发展如棋局，善弈者谋势。令沈阳机床焕发青春的正是决策者们深谙谋“势”之道的结果。

    对于沈阳机床而言，何为“势”？答曰：一为国内政策环境愈加凸显加快发展数控机床产业的机遇，这是大势所趋。

    随着中国工业化进入新的阶段，加快振兴装备制造业是国家工业化道路上的必然选择。国家振兴东北等老工业基地以及振兴装备制造业的若干政策，都成为促进企业发展的动力。

    正如辽宁省委书记李克强在沈阳机床集团考察时所说，数控机床是装备制造业的关键设备，要抓住当前市场需求旺和国家给予政策支持的有利时机，在引进、吸收、消化的基础上实现新的创新，提升整体研发与技术水平，加大数控产品比重，打出自己的品牌，提高市场竞争能力，努力实现替代进口。

    这是有利之“势”。

    二为外部之“势”，从国际市场环境看，可谓情势紧迫。

    近年来，进口机床金额不断增加，连年在国内切去一半以上的中、高端市场份额。全国2000多家机床企业竞争的态势用一句话概括————“低端混战，高端失守”。低水平低附加值的普通机床怎能担负起“装备中国”的使命？从全球范围看，我国已经连续4年成为世界机床第一大市场，随着装备制造业的梯度转移，去年我国已经成为世界第三大机床制造国。

    这是紧迫之“势”。

    但有利也好，逼迫也罢，中国必然会产生世界级的机床制造企业。问题是“世界级机床制造企业”的桂冠不会从天上掉下来。

    怎么办？沈阳机床的应对之道是：取势为先，抢占先机，壮大实力，再挑大梁。

    首先是抢占位。每年国内举行的机床展会沈阳机床都参加，但以往每年他们都备受刺激。你看人家国外参展厂商那牛气劲儿，顶级水平机床让你看看可以，但未经其本国政府批准不能当场销售。尽管《巴黎统筹委员会规定》名义上早已取消，但发达国家对中国在先进机床及其关键部件方面，实质上的封锁从来没有停止过。中国企业要想购买国外的先进数控机床要先向他们打报告，说明用途，还要把使用地点告诉他们，并接受他们的抽查。为啥？先进的数控机床产品绝非一般的工业产品，具有超乎一般工业品价值的战略地位。

    自主的现代工业体系，不是花钱买得到的。沈阳机床就从抢占位做起，以坚忍不拔的技术创新实现了一系列技术突破，去年更是一举夺得8项国内机床业技术创新最高奖————春燕奖。沈阳机床高端产品抢位的结果是：国际同类产品大幅降价，平均降价幅度在30%左右。沈阳机床赴国外参加顶级机床展的样机，终于让国人扬眉吐气，展位也从地下一层走到了国际展会的核心区。

    光有样机不行，还要形成规模、壮大实力。沈阳机床适时调整发展战略，开始实施3个转变：由单纯的内涵式增长，向内涵与外延并举转变；由本地经营向跨地区、跨国经营转变；由产品经营向产品经营、品牌经营、资本经营“三位一体”转变。2004年底开始，沈阳机床相继并购德国希斯公司、重组“云机”、控股“昆机”。通过并购重组世界重大型机床王牌企业————德国希斯公司，扩展了沈阳机床的产品领域、服务领域和研发体系，同时建立了进入欧洲市场的渠道。经过几年的努力，沈阳机床在海外市场销售方面已取得历史性突破，2006年海外市场营业额超过1亿美元，比3年前增长20倍。以前在海外销售的产品几乎全部是普通机床，而现在数控机床所占份额已超过一半；以前出口产品瞄准的都是经济欠发达地区，现在则以发达国家市场为主。世界机床行业再也不能小视中国机床的分量。

    如今，沈阳机床人清楚：正是有国家振兴东北老工业基地的政策东风，有辽宁省委、省政府全力支持装备制造业发展的精准定位，有沈阳市坚定不移地推进国有企业改革，卸掉债务、冗员、办社会三大重负的沈阳机床才能跑得快，行得远，飞得高。

    集团公司董事长陈惠仁说，可以想象，没有这些天时地利构成的“大势”所趋，我们无法轻装上阵，可能还挣扎在生存还是死去的边缘。正是国家和地方对用“中国制造装备中国”的期待，形成了强大的助推力，才使我们走到了历史机遇的多重交汇点上。正是由于有这样上上下下的力量支持我们、信任我们，才使我们抓住了机遇，顺势而为、乘势而上。

    今天的沈阳机床，是一个执著于改革体制、机制，执著于技术创新的企业；一个从技术、管理到市场营销各体系都拥有高级别人才的企业；一个致力于“打造世界知名品牌、创建世界知名公司”的企业；一个在国内市场上正受到越来越多用户的肯定、在国际市场赢得了竞争对手尊重的企业。沈阳机床重新走向辉煌的历程，是中国装备制造业从小到大、由弱变强的缩影，是国有企业改革发展的优秀代表。

    装备制造业是国家工业发展的基础，机床作为“工作母机”，在国家的产业发展中发挥着越来越重要的作用。几年前，面对机床行业乃至整个装备制造业的困境，人们曾发出“谁来装备中国？”的疑问。今天，沈阳机床人可以自豪地回答：我们完全可以用“中国装备”来装备中国的制造业，为我国经济的持续健康发展提供强有力的支撑。