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苏永强，沈阳鼓风机集团有限公司总裁。在沈鼓工作38年，期间曾经上学进修，但一直没离开过企业。这个企业年产值从上世纪80年代1000万元增长到去年26亿元，从老厂区搬迁到新厂区，他是见证者，也是亲历者。
我是跟着沈鼓一起成长的。我感觉沈鼓最大的动力和最大的困难都是观念上的转变。沈鼓现在做到世界第一了。像通用电气这样的世界500强企业急着跟我们合作，他们是看上我国这个大市场了。我就坚决要求他们拿核心技术来，我们发展到现在，可以提要求了。
沈鼓新厂区从2004年6月施工到投产仅用了22个月，可以说创造了行业奇迹。原来我们计划3年建成新厂区，2年搬家，5年下来我该退休了。结果是22个月建成投产，搬家只用了1年，我还要接着干。
刚开始我们不愿意搬厂，但老厂周围多是民宅，全国最大的试验中心在我们厂，工厂试车又都在晚上，从发展角度看，不得不搬。现在看来，“东搬西建”不是简单位移和复制，对企业是一次提升。沈鼓这次新厂区建设总投资20亿元，如果是正常搬家，十几个亿就够了。我们是按照未来15年的市场发展需要做规划的，采用了一些今后10年都不过时的装备，建成了1万多平方米的试验中心，装备水平整体上了一个台阶。
这次搬迁使企业产品等级、技术等级、研发水平、市场竞争力以及用户信任度等整体提升，这种后效应是逐渐显现的。铁西区集群式的工业布局，不仅推动了企业的集聚发展，更重要的是人才的集中有助于企业间的交流。包括沈重、机床、远大等企业集团陆续搬迁过来后，企业之间会比着干。
沈鼓最大的提升是产品等级的提升。《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》中提出我国今后重点发展的16个重大技术装备领域中，沈鼓涉足的就有8个。沈鼓的核心产品离心压缩机是石油、化工、冶金等企业的“心脏”设备。为什么很多国际巨头都“锁定”沈鼓，纷纷前来寻求战略合作？就是因为看到沈鼓近几年产品等级迅速提升。全世界共有11家单压缩机大型生产企业，论产量，沈鼓排在第一，我们的优势集中在中小型产品上。
沈鼓的第二个提升是研发能力的大幅提升。我们建立的是跨地区的研发体制，在全国有4个研发中心，有1个研究院。另外还有十几个科研院所为我们服务。5年前我们的研发投入占销售收入比重超过2%，去年达到559%。沈鼓2001年的年产值是43亿元，2006年已经突破26亿元，平均每年以42%的速度在增长；销售收入5年前是几个亿，去年实现35亿元。
当然困难也有。搬家后企业运行成本大约增加了3亿元。按照销售毛利率计算，至少要有20亿的产值增加，才能保持现有的发展水平。目前沈鼓年产值占整个行业20%左右。沈鼓与沈阳水泵、沈阳气体压缩机组合在一起，现在已经是通用机械行业最大的企业了。我们今年提出开始二次创业。市场是不等我们的，不进则退。领跑的滋味不好受啊———往前跑十步，谁也看不出来，落后一步就很清楚。38年间，经历了企业的兴盛时代和困难时期，我只有一个词，就是“坚持”。在企业一把手的位子上，我只有责任，没有退路，这也是我们铁西工人的精神。你们也采访了一些老工人吧？他们真是以厂为家，无论前几年多困难，他们也天天去工厂上班尽自己的职责。我们都是一辈子出满勤的人，这样付出，我们觉得值！
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