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“把哈电集团做强、做大、做久，要成为装备制造业受推崇的知名企业”，这是宫晶堃自2006年担任哈尔滨电站设备集团公司董事长以来，为哈电集团制定的发展目标，也是他身体力行，带领公司3万名干部、职工为之奋斗的理想。
宫晶堃上任后做的第一件事，就是组织集团和成员企业的主要领导，到多家国内大型企业进行走访、学习。他清醒地看到，在国内、国际市场，哈电产品的成本优势明显，部分产品甚至可以与跨国公司相抗衡。但在自主研发能力上，与发达国家相比还有一定的差距，这不仅包括科研投入，还包括科研实力、人才储备、技术设备和管理水平等方面。
在集思广益的基础上，宫晶堃提出了“技术领先、人才培养、企业文化、结构调整、深化改革、严格管理”的发展战略。
瞄准世界先进水平
始终坚持科技领先的发展战略，始终瞄准发电设备制造业的世界先进水平，使哈电集团科技创新在国内同行业处于领航地位。2006年，在宫晶堃的主持下，哈电集团制定了“十一五”科技发展规划，加快科技创新的步伐。去年以来，集团完成科研课题202项，科研经费和技术改造投入5亿多元，促进了产品的升级换代，提高了企业核心竞争力。由于自主研制的世界最大全空冷840MW水轮发电机组的技术性能世界领先，哈电集团包揽了国内所有空冷大型水轮发电机的制造任务。自主开发的150MW抽水蓄能机组已经投入运行。600MW超临界汽轮机发电机组已100%实现国产化，占领了风电主要市场；引进的600MW两缸超超临界汽轮机技术实现独立投标，国产化率达70%，囊括了国内已招标的12台机组全部合同；自主研制开发的600MW垂直管圈超临界锅炉、大型EFB锅炉和系列大型空冷汽轮机组填补了国内空白；引进的百万千瓦超超临界汽轮机技术正在泰州电厂项目的设计和制造中加快国产化步伐，项目中标率达50%。
哈电集团新能源的开发也取得积极进展，引进的9FA重型燃气轮机国产化率将达到75%以上，市场占有率达到48%；第三代核电技术引进工作正在进行，通过秦皇岛核电生产基地建设，已基本具备制造百万千瓦级核岛主设备的制造能力；哈电集团自主研发并自行制造的1.2MW直驱式风电机组已投放市场，这是目前国内自主产权、单机容量最大的风电机组。目前，哈电集团产品结构进一步优化，其中30万千瓦和60万千瓦等级以上的发电设备产品占全部产量的70%以上，大型、高效、环保、节能发电设备已成为哈电集团的主导产品。
给人才脱颖创造条件
在多年担任哈电集团党政主要领导的工作实践中，宫晶堃十分重视企业领导班子建设和人才队伍的培养，他常讲：“搞好企业首先是要加强领导班子建设，坚持‘四好’标准，坚持德才兼备，以德为先，把好入口。”由于干部的集团意识、大局意识、责任意识逐步加强，有力地推动了企业的各项工作。在哈电集团所属企业中，佳木斯电机公司党委荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集团光荣称号；工程公司苏丹吉利工程部获得全国五一劳动奖状；哈尔滨电机厂有限责任公司党委获得国务院国资委中央企业先进基地组织荣誉称号；哈尔滨汽轮机有限责任公司党委获全国先进基地党组织的荣誉称号。
为给科技人才脱颖而出创造良好氛围，宫晶堃主持制定了《哈电集团加强科技人才队伍建设的指导意见》等一系列人才培养、激励措施。目前，集团技术中心有科技人才2400多人，有国家、省部和地方有突出贡献和享受政府专项津贴的专家及国内同行业知名技术带头人70多人。他还主持制定了《哈电集团技术能手和技术大奖评选表彰管理办法》，加强对一线高技能人才的培养选拔。2006年集团培养鉴定高级技师68人，技师186人，高级工程师965人。
“企业的出路在于不断地改革，企业的发展在于不断地深化改革。”宫晶堃在引领集团发展的实践中更坚定了这种信念。2006年，哈电集团在各项指标均创历史新高的基础上，今年上半年，已完成工业总产值125.5亿元，同比增长2.01%，主营业务收入136.1亿元，增长10.56%，利润总额7.5亿元，增长34.15%，正式合同签约额279.4亿元，增长127.77%，展示出可持续发展的强劲动力。
宫晶堃说：“集团的成绩得益于班子的精诚团结，得益于与成员企业各级领导形成的共识和努力，得益于3万名干部、职工的奋力拼搏。我们有信心创造新的辉煌。
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