在山西太原，有一座从炼钢到不锈钢冷轧一气呵成、年生产能力达到300万吨、全球最大的不锈钢生产企业。这就是太原钢铁集团有限公司。
不锈钢货车、地铁列车；“神舟”六号飞船；远航欧美的巨轮……在我国许多大型工程以及出口产品中，都有太钢的产品，部分行业市场份额已占75%，出口已达到30万吨。面对这一切，太钢董事长陈川平心潮起伏，五六年前，这还只是他的一个梦。
干就要干出一流
多年前，一家外国不锈钢生产企业想在中国找合作伙伴，到太钢考察后他们认为，太钢不适合发展不锈钢。听到这个结论，陈川平就像当年王进喜听到大庆找不出油一样激动。外表儒雅但内心刚强的陈川平想：“咱们走着瞧。不干则已，干就要干出一流。太钢人非要有这种志气，把太钢建成全球最具竞争力的企业。”
2001年12月，陈川平走马上任太钢董事长，提出“太钢分两期工程，建成世界最大的不锈钢企业。一期工程通过技术改造达到年产100万吨不锈钢，二期工程达到年产300万吨不锈钢”的发展蓝图。太钢职工赵长飞说：“当第一期工程投资约100多亿元的决策公布后，我很震惊，感觉企业压力非常大，目标过于宏伟了，我们一下子接受不了。”
当时关于太钢发展战略的各种矛盾集中在三点：太钢是发展普钢上规模，还是创新路发展不锈钢？世界及中国不锈钢市场究竟有多大，投入百亿进行技改风险谁承担？上不锈钢是小规模发展还是瞄准做全球最大企业？
面对国有企业决策机制的风险与利益不对称，陈川平冷静分析后果断决策，大规模发展不锈钢，做全球最大企业。2002年8月底，太钢不锈钢一期技改竣工，形成年产百万吨生产能力，跨入全球不锈钢八强行列。
2003年3月8日，太钢投资160多亿元的新不锈钢工程即第二期不锈钢工程报告摆在陈川平面前。当时恰值“非典”肆虐，“铁本”下马，国家对水泥、钢铁、电解铝等过热行业实施宏观调控。但陈川平还是顶着多种压力，将报告上报国家发改委。2004年9月9日，报告得到批复。消息传到太钢，平时从不喝酒的陈川平，破例端起酒杯一饮而尽。
陈川平以敢冒风险、争做一流企业的魄力，带领太钢人攻克了一个个难关，并取得一个又一个成果。
舍得向科研投入资金
“对质量工作，重奖重罚，奖励不吝啬，处罚绝不手软。”这是陈川平抓质量的原则。
推行六西格玛、卓越绩效等一系列管理方式，太钢是山西惟一荣获全国质量管理奖的企业。
2004年“五一”，陈川平同原党委书记吴晓程一起，到不锈钢专家单家富家，将20万元奖金送到他手中。此前，单家富的技术攻关为公司创造了8000多万元利润。单家富说：“太钢在科技投入上舍得花钱，每年会拿出3000万元重奖技术人才，2003～2004年投入16亿元用于科技创新，2005～2006年又投入37.7亿元。太钢现在拥有700多项不锈钢核心技术，其中近100项具有国际水平，2项国际领先。”
2001～2006年，太钢不锈钢产量从24.28万吨增长到110.96万吨，今年预计达到230万吨；主营收入从113.92亿元增加到517.99亿元；利税从11.44亿元增加到67.02亿元。今年上半年完成销售收入478.9亿元，同比增长138%，实现利润42.58亿元，同比增长205%。
今年4月底，来自26个国家和地区的183名代表齐聚太原。参观太钢后，他们对太钢的高速发展十分惊讶。法国雅凯公司总经理说：“太钢将扮演不锈钢行业的一个引导者角色。”在这次国际性会议结束时，美国CMC总裁提议，与会人员为太钢在不锈钢领域取得的突出成就鼓掌致意。而本文开头提到的那家外国不锈钢公司的老总不无遗憾地说，他们犯了两个错误，一是对太钢的判断错误；二是没及时与太钢合作。
面对这一切，陈川平笑了。
