|
“兵无常势、水无常形，天命无常，唯在奋争。”这是陶永华的理念。正是靠着这个理念，20年间，陶永华把一个不起眼的浙江黄岩模具二厂锻造成了中国模具行业龙头企业———陶氏模具集团。
目前，陶氏模具集团下辖的5个子公司拥有资产2.5亿元，年销售收入1.5亿元，公司引进了国际领先水平的CAD／CAM／CAE系统，并在山东、上海、福建、广东等地设立办事处和加工基地，成为中国最大的电视机外壳塑料模具和塑件产品生产基地之一。
陶氏模具集团的撑杆跳
1985年10月，陶永华组织了一批生产技术和经营管理人才，筹集资金创建了浙江黄岩模具二厂，并担任厂长职务。
认识陶永华的人都说他是一个有想法的人。建厂初期，由于企业设备陈旧落后，生产能力低，因此市场开拓缓慢。陶永华费了一番心思，先是聘请了一些懂技术的营销人员去开拓市场，然后对装备进行投入。他从上海机床研究所购买了一台三轴联动数控铣床，此举的气魄在当时民营企业中是罕见的。接着，陶永华带领企业成功地开发了当时国内彩电行业的佼佼者———上海金星无线电厂的14英寸彩电机壳塑料模具。该模具的成功制造，填补了国内空白，也为中国以后的彩电模具国产化事业奠定了基础。借助这个支点，浙江黄岩模具二厂开始起跳。1990年，企业年销售达1200万元，位居中国模具行业前三位。当时的中国模协理事长杨铿前来该企业考察，称赞浙江黄岩模具二厂“为中国电子工业的发展作出了很大的贡献”。
1994年至2000年期间，企业平均每年以400万元的资金用于技改项目和技术创新项目，有许多产品被评为国内先进水平奖和国际水平奖，而且其中两项产品J2988彩电大屏2幕和全套双缸洗衣机塑模的成功开发，填补了国内空白，达到国际水平。
陶永华的想法总是超前一步，引领着企业持续前进。为了加快产品开发，他不断加大投资力度，积极开拓国际市场，向更高的目标努力。公司在2005年引进1500万元设备的基础上，2006年又投资1200万元引进国际先进制造技术和先进生产及检测设备，以技术和产品创新来开拓高新领域。在巩固汽车、家电行业模具产品的同时，又着手开发航空件和电子接插件等高尖端精密模具。
前不久，国家发改委产业发展研究所、中国社科院、中国人民大学商学院、中国期货研究中心、厦门大学管理学院等研究机构的专家学者前来该公司考察，对该集团自主研发创新能力及引进先进设备能力给予了高度评价。陶永华透露，公司正致力于高科技及环保材料领域的开发，将在5年内把公司建成同行业国际先进水平的大型企业。
国家塑料模具特色基地的诞生
陶永华一直坚持质量是企业的生命，他认为，只有不断提升产品质量，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，才能有美誉度和竞争力。从办厂开始的那天起，他就狠抓了企业的质量管理，建立了全面质量管理办公室和计量标准化体系，并于1991年取得全面质量管理合格证书，同年被评为地区级质量管理先进单位，为当时黄岩惟一的一家模具企业进入地区级先进企业行列。
1994年初，制造业企业开始向着数控化、信息化方向发展，因此他召集高层经营决策者一起研究商讨，决定不惜巨资投入600万元引进CAD／CAM／CAE计算机辅助设计制造系统，也是本地区率先引进这一系统的企业。到2000年，企业厚积薄发，在规模上，在质量技术上，在经营管理上都有了长足的提高，产值也从原来的1000多万元发展到5000万元，尤其是在质量管理上更趋向精益求精，他们导入ISO9001-1994质量管理体系，并于2001年被列入浙江省高新技术企业。
由于质量的全面提高，产品的档次也越来越高。2002年，企业有6项模具产品参加国际评审，其中4项被评为国际水平奖，2项被评为国内先进水平奖，这一年也是企业的一个丰收年和一个新的里程碑，产值突破1亿元，而且在家电电子领域他们的产品市场占有率位居国内第二位。2003年企业扩大成为浙江陶氏模具集团有限公司，并成立了集团研究开发中心，该中心还被列入台州市塑料模具研发中心。从2000年起，每年至少有5项产品研发并取得专利知识产权，至今已获得了40项知识产权专利。2003年企业所研发的2002-D型彩电机壳及模具被国家科技部列入国家火炬计划项目。
2004年下半年，陶永华决定再一次进行企业技术大改造，引进日本、瑞士、美国、韩国等先进发达国家的国际领先水平的制造装备，总投资达2400万元，该项目已被列入浙江省重点技术改造项目，2005年上半年该项目已正式投入生产。该项目的完成，标志着浙江模具行业民营企业的生产能力已达到国际先进水平，产品质量已达到国际水平和国内领先水平，陶氏集团已经成为“国家塑料模具特色基地”。
制度创新积蓄发展后劲
陶永华在总结多年实践经验后得出这样一个结论：模具企业的管理落后更甚于技术落后，技术落后易发现，而管理落后却易被忽视。陶永华强调，在未来的三到五年内，公司除加大力度开拓市场和开发产品外，还要不断进行制度创新。
近几年来，陶氏模具实行了三方面的管理制度创新。一是推行项目管理制度，企业今年实行项目管理制度以来，工作效率明显提高。二是推行绩效考核制度，有效地进行成本、工时、工期和质量的控制。目前绩效考核已在公司全面实行。三是推行岗位竞聘制度。
十分重视党员队伍的先锋模范作用，这在民营企业并不多见。陶氏集团建立了党总支，成立了公司党校。公司每年按职工工资总额的..5%，划出专项经费10多万元，用于各类培训和各项活动，确保党建工作顺利进行。目前公司共有40多名党员，其中70%已成为公司技术和经营管理的技术骨干。
|
