|
变频器，即交流电动机变频调速控制器，是利用软、硬件控制系统控制电力半导体器件的通断作用将工频电源(50Hz或60Hz)变换为各种频率，以实现电动机变速运行的设备。按照变频器所配电机的电压等级，变频器市场细分为低压、中压和高压三个部分。应用变频调速技术具有节电和改进工艺控制水平的双重好处，既可以缓解能源紧张、减少温室气体排放，符合中国建设节约型社会的基本国策，也有助于提高产品质量、推动工业技术进步。在过去的二十几年中，随着电力、电子技术，计算机技术，自动控制技术的迅速发展，交流调速已经全面取代直流调速，成为电机调速技术的主流。由于变频器优异的调速和启制动性能，以及高效率、高功率因数和显著的节能效果，各种规格的变频器产品已在众多工业领域获得普遍采用，被公认为最有发展前途的电机调速方式。目前，该行业正在逐步成熟，下一步将进入全面成熟和行业整合阶段。
行业规模和现状
1993年中国变频器市场容量不足4亿元人民币，到1999年已达到28亿元，目前则达到100亿元左右。随着市场的扩大和用户端需求的多样化，国内变频器产品的功能在不断完善和增加，集成度和系统化越来越高，使用更加方便，并且已经出现某些专用变频器产品。另外，变频器的应用领域也在不断扩大。从工厂的生产加工设备到中央空调、从重型机械到轻纺行业、从0.4KW的小功率到900KW大功率电机都已广泛使用，且取得明显的经济效益。
中国变频器配套产业的实力相对较弱，国产品牌无论在技术、加工制造、工业设计等方面还是在资金实力方面，都与国外品牌存在一定差距。目前，外资品牌在国内变频器市场的占有率约为80％。本土变频器企业主要生产V/F控制产品。对于性能优越、技术含量高的矢量变频器等产品，国内绝大多数企业还没有开发出成熟的产品。虽然个别表现突出的内资品牌如深圳英威腾、成都希望森兰等，已有同类档次较高的变频器产品问世，但与国际巨头相比，其产品的种类、规格还有待进一步充实和丰富。
从变频器行业所处的宏观环境看，无论是国家中长期规划、短期的重点工程、政策法规、国民经济整体运行趋势，还是人们节能环保意识的增强、技术的创新、发展高科技产业的要求，从国家相关部委到各相关行业，变频器都受到了广泛的关注，市场吸引力巨大。
在过去的二十几年中，中国变频器行业从起步阶段到目前正逐步开始趋于成熟，发展十分迅速。进入21世纪以来，中国中、低压变频器市场的增长速度超过了20%，远远大于近几年的GDP增长水平。根据2007年9-10月份慧聪行业研究院第三研究所对中国中低压变频器市场的调研，2006年中国中低压变频器的市场容量约为76亿元，占当年国内变频器市场总容量的80％以上，其中，中压变频器部分为8.9亿元。根据中国工控网对国内中、低压变频器市场过去几年市场规模的统计数字，慧聪行业研究院第三研究所对未来五年中国中、低压变频器市场容量进行了估算。到2011年，中国中低压变频器市场容量可达150亿元左右。其中，低压变频器市场容量在120亿元左右，中压变频器市场容量将超过30亿元。
潜在风险
综合考虑变频器自身优势、行业及市场的发展速度、现状及潜力、良好的宏观环境，国内庞大的保持着持续稳定发展的产业群，国家对“节能降耗”的规划目标、中国经济的发展速度等因素，中国中低压变频器行业的发展前景十分乐观。然而，对于业内生产企业，尤其是本土生产企业，潜在风险也同时存在。
首先，行业内的整合、企业间的并购等引发的潜在风险。在变频器发展历史上，分裂、组合、兼并等模式伴随着变频器行业的发展，也是一个行业发展的一般规律，中国变频器市场也不例外。一方面，在中国变频器市场上已有140余个品牌存在，约70％是内资品牌，实力和规模参差不齐，个别企业仍采用作坊式的生产模式。随着市场竞争的加剧，许多品牌注定将被逐步淘汰出局，未来的变频器市场将是一个品牌集中度较高、竞争更有序的市场。另一方面，中国变频器市场的巨大吸引力驱使欧美、日本诸多国际知名品牌先后在中国投资，其中并购就是一种有效方式。从华为安圣、浙江海利普到深圳康沃等，实力雄厚的跨国集团通过收购本土较为优秀的品牌的方式进入中国变频器市场，利用内资品牌较为成熟的渠道销售自己的产品，扩大市场份额。
其次，部分变频器生产企业的运营采用外包的方式，例如外包某些变频器部件，如果管理不当，也将有潜在风险存在。第一，在业务外包过程中，两个企业之间不可避免地要建立较为长久的合作关系，由于两个企业之间不同的管理方式、经营理念、企业文化等，如果管理或合作不当会对工期和质量造成不良影响。第二，如果一个企业将具有核心竞争力的业务外包，将面临核心技术流失、出现知识产权纠纷的潜在风险。
另外，迫于竞争压力，一个企业可能会选择集中资金和技术发展单一产品和市场，形成单一化经营的局面，例如只生产适用于某一行业的专用变频器等。只依赖于自身单一的产品或技术，或其产品仅应用于某一行业，一个生产企业往往生存空间有限，会更快地遇到增长瓶颈。为避免单一化经营所导致的潜在风险，部分知名国际品牌选择在技术和市场相近、相通的领域多元化协同发展的方式，例如ABB和西门子等跨国集团，不但提供系列化的变频器产品，而且提供整套电气设备和系统的解决方案，安川电机除变频器外还可以提供工业伺服系统和机器人等产品。目前本土企业由于技术和资本实力等方面的制约，普遍还不具备这一实力，要全面赶超国际顶级品牌，仍然任重而道远。
|
