鞍钢总经理张晓刚：现在并不是钢铁业整合最佳阶段

    最佳时机应该是中国钢铁行业的重复建设体现到市场的时候；残酷竞争正式开始的时候；竞争力不强的企业进入亏损期，甚至倒闭的时候

    十年前，国内钢铁业的老大还是鞍山钢铁集团，目前在国内钢铁业排名第五。“我有信心，鞍钢3~5年之后就能回到原来的地位。”全国人大代表、鞍钢集团总经理张晓刚在接受专访时表示。

    从鞍钢集团的副总工程师到鞍钢集团的总经理，张晓刚的上任只有一年多的时间。不过，在他上任的这一年多时间里，鞍钢集团的经营战略正在发生巨大变化。

    走出鞍山

    张晓刚表示，鞍钢今年的重要战略之一，是把注意力放在布局上。目前，鞍钢除了鞍山基地之外，还有营口鲅鱼圈和北京朝阳两个钢铁基地。

    原计划营口鲅鱼圈基地将在今年年底投入运营，产能在650万～700万吨左右，不过一次高层讨论让张晓刚改变了主意，鲅鱼圈项目最快将在今年7月投入运营，而这一改变对鞍钢经济效益的影响是显而易见的。

    “原计划是亏损20亿元，因为投资要有一个回收期，现在提前投产有可能改为盈利20亿元，因为市场需求实在太强烈了。”

    张晓刚还向本报透露，鞍钢集团还正在酝酿与福建一个钢铁公司共同建立一个冷轧厂，“最快两个月就会有结果”。

    “即使这次谈判不成，福建也是一定要设厂的一个地点，这是鞍钢集团部署整体战略格局的需要。”张晓刚表示。

    让业界非常关注的还包括鞍钢与本钢的合并案，如果完成两家公司的合并，鞍钢将由现在的排名第五，跻身与宝钢比肩的行列，顺利进入钢铁行业第一阵营。按照本钢总经理于天忱的说法，最快在两会之后就会有实质方案推出。

    虽然与本钢的合并一拖再拖，但这并没有阻挡鞍钢展开行业整合的步伐。张晓刚透露说，鞍钢正在谋划与另外一家钢铁上市公司的合并，由于涉及上市公司，现在还不方便透露名字，但借鉴了鞍本合并的经验，现在两家公司的整合已经进入操作性阶段。

    不过，鞍钢的扩张并不是盲目的。虽然也有不少规模不大的钢铁企业或者钢铁企业的上下游公司主动找到鞍钢，希望鞍钢通过投资的方式，收购一部分股权，但都被张晓刚拒绝了。

    “现在重点要做的就是集中注意力，做好企业布局。”张晓刚说。

    张晓刚表示，下一个钢厂的地点很有可能就在海外。

    更重要的是跟谁一起爬山

    在张晓刚履新一年多的时间里，仅仅是鞍钢的主业，张晓刚已经进行了三次国际化扩张和合作。

    鞍钢作为传统国企，拥有丰富的资源，但同时也背负着沉重的历史包袱，比如员工达到14万多。再比如，鞍钢在发展的过程中还积累了很多配套产业。

 

    这时候的张晓刚，要对这些配套产业进行一场“大手术”，希望能进一步挖掘其内在价值。

    在这个问题上，张晓刚有自己的一套理论：“想爬更高的山，不仅取决于体力如何，更重要的是跟谁一起爬山。”

    这也正是张晓刚进行辅业改革的总体原则，鞍钢的几家配套产业公司，张晓刚全都选择了排名世界前列的公司合作。

    鞍钢的耐火材料公司，几十年伴随鞍钢成长，拥有鞍钢5000万吨钢铁的市场，同时还拥有世界上最好的镁砂矿，可是到现在没有核心的技术，也没有核心的管理团队。于是，张晓刚选择与世界第一的（维苏威公司）合作，双方采取了50：50的合作比例，今年8月，双方的两个合资工厂就会投产。

    鞍钢的钢丝厂虽然品牌和技术还在，但产业规模已经不是行业第一了，张晓刚选择与世界第一的钢丝连线企业??比利时贝卡尔特合资，双方的谈判已接近尾声。

    鞍钢的电气公司目前也正在与GE谈合作，“最快两个月内就会有结果。”

    最后一家公司与世界第一的保护渣公司德国斯多伯格进行了为期半年的谈判，最终因为两家公司的争议太多，谈判宣告失败，不过鞍钢已经开始跟世界排名第二和第三的公司接触。

    张晓刚说，这几个项目之后，我们会进行总结，这种方式到底好不好，成不成功。如果成功，会继续拓展。

    “打乱战，永远都没有机会”

    作为一家传统产业的国企负责人，张晓刚非常津津乐道他在中央党校学到的知识，还不惜砸下重金专门聘请中央党校的老师为自己企业的中高层进行培训。同时，他又能讲一口流利的外语，外国钢铁公司的老板很多都是他的朋友。

    任何人了解到张晓刚履新一年多以来，大刀阔斧所进行的改革，都不会怀疑张晓刚是一个“激进主义者”，可实际上，张晓刚相当理智。

    张晓刚认为，这是中国钢铁企业要做到世界第一，必然经历的整合趋势，可是他仍然认为：“现在并不是整合的最佳阶段。”他的理由是，现在钢铁企业的利润情况都很好，这意味着整合的成本很高，而且不会在短时间内体现出整合的竞争优势。

    “最佳时机应该是中国钢铁行业的重复建设体现到市场的时候；残酷竞争正式开始的时候；竞争力不强的企业进入亏损期，甚至倒闭的时候。”

    张晓刚认为：“打乱战，永远都没有机会。”他指出，在这样的背景下成长起来的钢铁企业一定要有“风险意识”，因为一旦市场出现调整，现在的扩张不会成为动力，而只会成为包袱。

    “任何风险都有可能使钢铁业产能过剩，造成钢铁业投资的损失”。他甚至断言，目前市场上最热销的“中厚板”，2年之后，将“效益最差”。

 

    “在国内再建钢铁厂风险太大。”正是基于这样的判断，张晓刚将鞍钢的资源触角伸向了海外，“目前正在探讨在海外建立新的钢铁厂，探讨的时间太长了，而且比较着急。”