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人物档案：男，55岁，汉族，无党派人士，中专学历，现任重庆秋田齿轮有限责任公司董事长，市工商联副会长。
在重庆摩帮，尹明善、左宗申等老板如雷贯耳。付中秋，这个名字如同他所生产的齿轮一样看似极不起眼，但正是这样一个人带领他的秋田集团，每年生产齿轮1亿多件，占据中国摩托齿轮近百分之四十的市场，而且还进入日本本田、雅马哈、久保田、韩国以及德国、美国等享誉全球的顶级企业配套体系，成为全球最大的摩托车齿轮生产基地，被人誉为“小齿轮转动大世界”。
最初奋斗：只为了吃火锅买音响
付中秋最初是一名钳工，1986年进入医用设备厂，当时条件差，看着别人吃火锅，他羡慕；看着邻居家听音响，他更羡慕。“当时最大的想法就是吃一顿火锅，买一套音响”，付中秋感慨的说。怀揣着这样一个简单而又现实的梦想，1993年6月，付中秋拿出仅有的一万元承包了厂里的机修车间，开始了自己的创业路程。他四处拜师，虚心求教，努力增加产品品种，提高产品质量，终于跨过了起步的艰辛，在本市摩托车配件行业有了一定的知名度，也实现了最初那个“吃火锅、听音响”的梦。
事业转机：用人品打开广东市场
1998年，在摩托车配件老板大把大把挣钱的时候，付中秋一面安排加紧生产，一面却只身背着齿轮来到了广东。当时，CG-125是广东乃至中国市场上中小型发动机正大规模兴起的主要机型，它的大量齿轮需要从国外进口。其进口价为200多元，而付中秋生产的齿轮却只需要150元，付中秋高瞻远瞩，带着样品坐着摩托车上门挨家挨户推销，多次吃了闭门羹。
但是付中秋没有气馁，他还是一次一次地继续上门推销，许多厂家的老板被付中秋的诚意和毅力所打动，终于同意检测他带来的产品。攻克了上门难的问题，付中秋原以为可以凭借价格优势打开广东市场，但广东企业使用后发现了一些质量问题，尴尬之余，付中秋马上把生产厂长、技术部长等骨干干部全部叫到广东，守在配套厂解决问题，并保证达不到质量要求不要一分钱，经过一个月的努力终于解决了问题，达到了质量要求，进而打开了广东市场。
贴心领导：公司职工的好“付叔”
付中秋与自己的员工不是传统意义上老板与劳动者的简单关系，因为他把更多的关爱给了这些和他一起打拼的秋田人。1996年公司有两名员工不幸患上了乙肝，付中秋看到医院的检查报告，立即把他们请到办公室，语重心长的和他们谈心：你们既然来到了秋田公司，我们就是一家人了，你们只管放心工作，安心治疗，其他的事情不要去考虑。在付中秋长辈般的关怀下，他们边工作，边治疗，最终战胜了疾病，其中一名患乙肝的员工，现在已是公司一分厂的厂长，他的婚礼就是付中秋主持的。付中秋靠他对员工孜孜不倦的关爱赢得了尊敬，大家都从心底叫他“付叔”。
人物心愿
做慈善体现人生价值
付中秋说：“一个企业家的资产在一千万以内他可以是自私的，但超过了一千万，就必须具有高度的社会责任感了。”于是，他热心社会公益事业，付表示：“成为富人后，不做慈善完全不能体现人生价值。”
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