|
“关系到国家的产业安全、国防安全战略性核心技术，是买不来的。我们不能把自身的发展寄望于引进国外的技术上。”武汉华中数控股份有限公司（以下简称“华中数控”）董事长陈吉红认为，数控系统开发就属于买不来的技术，企业发展必须靠自身的技术创新。
在提到华中数控技术创新的路线时，陈吉红将其总结为以通用工业微机为硬件平台，以Dos、Windows为开放式软件平台。一方面这种独辟蹊径的技术路线，避开了制约我国数控系统发展硬件制造的瓶颈，使得华中数控与国际同行站在了同一起跑线上。
另一方面，通过软件技术的创新，实现了数控系统技术的突破，用通用的工业计算机和电子器件，自主开发出打破国外封锁的4通道、9轴联动“华中I型”高性能数控系统。五坐标联动数控技术成功应用于我国国防、军工、船舶工业急需的高档关键设备中。这使得华中数控成为国内惟一拥有成套核心技术自主知识产权并形成自主配套能力的企业，闯出了国产数控系统发展新路。
当然技术创新也需要和市场接轨。陈吉红介绍，“盲目追求技术超前、功能繁多，反而不易被市场认同。以市场需求为导向，以技术的实际可应用性为依托，反复调研，使自身的产品做到技术与市场的完美结合。以前认为国产的中高档数控设备不行，现在也被广泛应用。”
陈吉红认为，一个企业要想在市场化的浪潮中赢得更大的生存与发展的空间，创新就不能仅仅局限于在技术上，还包括市场策略的创新。要扎根到企业中去，获得自身的发展。“我们为大连机床厂配送数控机床，与江西杰克机床厂合作开发外圆磨床的做法，不仅让用户满意，也促成了自身的发展”。华中数控采取“先占两厢、后进大道”的创新市场策略，以数控改造旧机床和开拓数控装备教育市场为突破口，逐渐在业内站稳脚跟，最后全线进军主机厂。目前，华中数控与大连机床集团、沈阳机床集团、北京机电院等数十家国内一流主机厂实现了批量配套。
2007华中数控实现了主机系统配套的全面突破。据介绍，华中数控做大主机厂龙头企业，带动其他主机配套市场。2007年公司与大连机床的配套量达到2000多台套，2008年预计将达到4000台套。在巩固与大连机床集团合作的基础上，公司也积极推进与沈阳机床的战略合作项目，已经开展了从成熟产品配套到研发设计新产品的全方位合作。这种发挥各自优势的多方面合作，带动了与机床企业批量配套，推动了国产数控系统产业化。
持续的产学研结合的技术创新与市场创新，使华中数控跃升为中国数控系统行业的强势品牌。华中数控将“抓住机遇，坚持产学研结合，实现‘第四级跳’（即成为社会化的市场竞争主体）的跨越式发展”作为“十一五”期间的发展目标。
产学研怎么搞？陈吉红认为“现在的高档系统和我们正在做的中低档系统首要的差别在于技术，因此在推动技术尤其是高端技术的研发方面离不开国家政策的扶持”。其次，产学研是服务于机床行业的，这里包含很多特殊的共性技术。应该像国外学习，适时地采用“拿来主义”，在参考别人的技术平台的基础上进行二次开发，最后形成自己的特色。第三是行业内的技术共享，包括产学研联盟、集团区域性协会、跟其他企业形成产学研关系等，以上种种若要在行业内外顺利实现并取得好的效果，就需要政府在政策上有所作为，对行业的技术创新提供政策及经费支持。
|
