|
为认真贯彻落实2008年人本集团年会精神，进一步夯实管理基础，推进管理创新，全面提升杭轴集团的管理水平，近日，杭轴集团组织5名中层主管赴温州人本轴承有限公司进行了为期20天的考察和学习，借鉴兄弟企业先进的管理经验。
考察学习期间，人本集团执行总裁林正良亲临交流座谈现场，勉励大家要创新学习形式，互相取长补短，共同促进提高。据了解，本次学习的主要目的是：通过学习温州人本优秀的管理理念及方法，从而在实际中加以运用，促进本公司生产经营快速良好地发展；通过学习，提升个人生产管理技能和岗位绩效能力。对参加本次学习的人员，杭轴集团董事长翁一名要求：“要认真学、沉下去学、分批学，20天不行一个月、一个月不行两个月。”本次学习时间计划为20天，分五个阶段，主要是深入现场学习，学习温州人本现场“6S”管理，TPS推进、管理思路和流程及计划执行情况等方面。
学习期间，学员们深入一线，认真钻研，用心体会。他们采用分专业、分部门的对口方式进行交流，大家通过查看管理台帐、了解管理方式、现场考察等方法与兄弟单位进行深入交流。每一位学员手头都带有一份前阶段公司各专业会议的问题汇总，以便有重点、有针对性地了解兄弟企业在解决这些问题方面上的好的做法。学习期间，他们受到了兄弟单位的热情接待和大力支持，同时也看到、学到了许多先进的管理方法和经验，使每一位同志受益匪浅。他们表示，回厂后要认真总结，并把学到的管理经验落实到日常的企业管理工作中去，使2008年企业管理工作迈上新台阶。
|
