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石家庄科一重工有限公司的前身是石家庄减速机厂,是一家集体企业。2003年6月,为了适应市场经济的需要,企业顺利完成股份制的改造。改制五年来,企业的发展一直在加速,一年一大步,令人刮目相看,成长为市政府重点扶持的民营企业,获“河北省五一奖”、“河北省模范员工之家”、“河北省消费者信得过单位”、“河北省AAA级劳动关系和谐企业”、“石家庄市企业养老保险诚信单位”,连续多年被市委、市政府评为“文明单位”。企业能取得这样的成绩,董事长、党委书记谷梦玉功不可没。他先后被授予“河北省五一奖章”、被评为“河北省劳动模范”、“河北省优秀民营企业家”、“首届石家庄市优秀民营企业家”、“石家庄市市管拔尖人才”。谷梦玉和他的科一重工,成为石家庄市机械行业的一颗耀眼的新星。
面对着一大串荣誉,谷梦玉说他从不认为自己是什么明星,更谈不上“耀眼”。他说如果非要把自己和什么星摽在一起,他宁愿当一颗“小行星”。“我喜欢行星,不仅仅是因为‘行星’是我们的一个品牌产品,还因为行星用公转争取空间,用自转调整节奏,为自己争得运行的轨道。作为企业的老总,也要遵循这一规律:对外要围着市场转,围着客户转,这叫公转。对内要围着企业的经济效益转,围着员工的利益转,这叫自转。”
“公转”——围着市场转
“公转”,就是围绕市场求生存,求发展。科一重工生产的减速机(就是变速机)是机械产品的基础件,在很多机械产品中起着降低转速提高扭矩的作用。故此在通用机械行业和建筑行业应用十分广泛。虽说科一重工目前的形势还算不错,但面对着国外一些实力雄厚的大公司相继在中国建厂,强敌环伺,今后的竞争无疑会更加激烈,这让谷梦玉感到了巨大的压力。
谷梦玉认为,一个现代企业生存的关键,是核心竞争力的问题,而企业的创新能力则是核心竞争力的核心资源。面对着激烈的竞争,要想强,不一定非要做大、做精、做专,把产品做成名牌,集中精力尽己所长,做成行业里的老大,那就是强了。
科一重工的绝招就是两个:一要做专,二要科学。做专,就是要有所为有所不为。谷梦玉认为,与其费尽心机跑项目搞“小猫钓鱼”,不如专心致志发展自己的核心竞争力,并发展起企业的名牌产品。科学,就是要认清科技是第一生产力,产品的科技含量要提高,科学管理要跟上。虽然减速机算不上是高科技产品,但提高其科技含量则是市场的要求和发展方向。为此,谷梦玉组织有关人员下山东,到深圳,访海尔,开阔了眼界。在汲取先进技术的同时,还与大专院校联合攻关开发,先后开发出“行星”牌减速器、圆柱齿轮减速器、带式输送机用减速器、天线伺服减速机、塔机机构、混凝土输送车用减速器等几大系列上百个规格的新产品,广泛应用于矿山机械、冶金机械、工程机械、通用机械、建筑机械行业,在市场上很是畅销。
在行星减速机性能稳定、销售供不应求的情况下,谷梦玉还果断地对行星类产品进行了顺延改造。当时很多人不理解,觉得大可不必。但谷梦玉却觉得“先出手者得天下”,不如此就不能抢占市场的先机。果然,改造之后,“行星”的销路出乎意料得好。仅此就多创销售收入一千多万元。
谷梦玉并不以此为满足,他认为,要掌握市场上的主动权,一定也要在科技方面舍得投入,组建自己的科研队伍。于是,拿出相当资金,制定优惠政策,广揽科技人才,使企业拥有了自己的产品科研开发机构——传动机械研究所。研究所除了负责企业自身新产品的研究开发外,还承担了其它机电产品的开发和设计。目前,科一重工基本实现了快速反应、快速开发、快速投入的“三快战略”,开发出的系列产品有上百项,科技含量有了较大的提高。他们还申请将企业的技术研究中心升级为市级技术中心——石家庄市齿轮减速机工程技术研究中心,该中心将根据目前市场需求情况,开拓环保工程、冶金矿山、起重输送、仓储物流等行业市场。大力开发可以与国外同类产品相媲美的高精度、大承载能力的硬齿面减速器。这支团队也成为了企业科技进步的助推器。
“自转”——围着员工转
自转,就是围绕企业的职工转,急他们所急,想他们所想,谋他们所需。搞好一个企业,当然要有一支优秀的团队。但在谷梦玉眼里,一个优秀的团队,从来就不只是少数精英或部分骨干,而是公司所有的员工。谷梦玉说,按照“木桶理论”,一个木桶能盛多少水,总是由最低的那块木板来决定的。所以,对于最短的“板块”,必须给予充分的关注,无论是在技术上、收入上、尊严上,都要让他们尽快的“高”起来。只有这样,才能打造一个和谐的企业。“而一个和谐的企业,才是一个有竞争力的企业”。
谷梦玉很重视员工的“参政议政”工作,他责成工会始终把建立健全职代会制度作为第一要务,并认真履行职责,定期召开员工代表大会,就重大决策、企业发展规划、年度计划、工作报告、企业招待费和工会经费使用情况等重要内容向员工代表进行报告。为切实听到员工的意见和呼声,建立了“总经理员工接待日”制度,总经理和员工“面对面”,为员工和决策者之间开辟了一条“绿色通道”, 使一些员工的难点、热点问题,得到较快解决。
通过工会积极组织各项文体活动,全面营造和谐的企业文化氛围,全方位推进了企业的精神文明建设。他成立了企业的文艺队及电声乐队,建立了工会活动室、乒乓球室、羽毛球场地、篮球场等,每年都会组织员工进行各种比赛和文娱活动,极大丰富了员工的业余文化生活,增强了企业凝聚力。他每年都会组织茶话会、“迎八一复转军人座谈会”、春节联欢会,让公司全体员工欢聚一堂,感受大集体的温暖。员工们谁家有婚丧嫁娶之类的事儿,公司都会派车、派人帮忙,被员工称之为“精神薪金”。
谷梦玉把关心员工生活,不断提高员工的福利待遇看成是自己应尽的义务。多年来,他力主向员工提供免费的午餐,解决员工的就餐难题,并且要求食堂提供的饭菜在质和量上要有所保证。谷梦玉大力支持集体工资协商制度,并在公司文件中明确提出提高一线员工工资待遇。谷梦玉说,我们一定要明白,这不是谁对一线员工的恩赐,而是他们理所当然的权利。因为我们的一切经营,最终都要靠一线员工来实现,他们是企业最大的功臣!
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