徐工集团 中国民族工业的脊梁

徐工集团——中国民族机械行业的领军企业，民族工业的一艘巨型航母，承载了民族工业的使命。随着2008北京奥运的到来，徐工充满了机遇与挑战。继往开来，勇担大业，徐工集团在自身发展、品牌化进程、国际化道路上将开启一页全新的篇章。

巨人肩膀上的徐工集团

徐工集团作为中国民族机械行业的一艘巨型航母，不光是民族机械业的骄傲，更是担负了民族工业脊梁的使命。2007年徐工集团的营业额突破了300亿，实现利税超过20亿元。

从成立时的3.3亿元到过百亿。徐工用了14年的时间，从百亿到200亿，徐工用了三年的时间，而200亿到300亿只用了仅仅一年时间。同时随着企业经营规模不断壮大，规模效应开始显现，综合效益大幅提升，资产运行质量进入了稳步提高的轨道，公司综合效益指数达到239%，提高61个百分点。

在快速发展的道路上，徐工的动力来源于以下几点：

一、在战略上转变方式，强化工程机械行业优势。

中国工程机械行业是一个没有任何进入壁垒、完全开放的行业。这也就以为着在这个行业的竞争十分激烈。尤其在近年来，跨国公司的合资、独资企业形成巨大的竞争力，民营、改制企业也在迅猛发展，国内工程机械市场产品同质化、无序竞争的局面也日益严重。

二、提升核心研发力，加强自主创新

“没有核心技术和自主研发能力的企业，不是一个有长久持续竞争力的企业”这一点在徐工集团上上下下已经形成了共识。徐工以提升核心竞争力和达到世界知名品牌为目标，加大对工程机械行业核心技术研究的投入，每年把销售收入的5%投入到科研开发领域，不断完善国家级技术中心和技术创新体系的建设。

三、大力开拓国际市场，在国际上树立徐工品牌

近年来，徐工的出口份额持续增长。继2005年产品出口在行业率先突破了1亿美元之后，徐工2006年出口达到2.4亿美元，2007年一举突破了5亿美元，比上年翻了一番，在国内同行业处于遥遥领先的地位。在国际化战略的推动下，徐工集中资源，协调共进，优化流程，加大投入。在原料采购、客户服务等多方面都有了长足的进步。为打入国际市场树立了良好的形象。

四、树立投资改造新理念，有注重提高产能转变到提升内涵。

依靠集团整体资源平台，徐工对下属公司进行了一系列的整合重组和再造，形成了更适宜分子公司专业化和快速发展的平台。同时，在关注制造能力的提高的同时，更加关注工艺制造水平的提升，投资项目更具目的性和前瞻性，投资项目实施快，进度快，效能高。

日益强大的徐工集团

2008年3月5日，胡锦涛总书记在参加全国人大江苏代表团的审议后，给予了“切实提高自主创新能力”的勉励。创新才能进步，徐重作为徐工集团的重要支柱，作为国内最大的重工企业，作为民族企业的代表，需要一种创新精神，需要有效的开拓与发展。

2008年是徐工重型发展的重要一年。徐工敲定了140亿的年度经营目标。集团董事长也提出了“全面发力、全面创新、全面超越”的总体要求，在企业自身的发展过程中，徐重要全面发力，通过回顾、反思企业在整体战略规划上的不足之处;要全面创新，坚持科技创新和自主创新的核心竞争力，在管理意识、制造水皮、员工素质素养等各方面都要实现全面创新;要全面超越，就要忘掉过去、创造今天、放眼未来。力求在各方面都有一个新的突破，实现2008年度的一个新的飞跃。

品牌战略，抢占先机

徐工集团深知：企业要想做大做强，品牌的影响力不容小视。世界上任何一个大的企业都有一个独特的品牌文化。而徐工，承载中国机械行业的重大使命。必须向品牌化，国际化的道路上发展。

长期以来，徐工重型投放中央电视台一套黄金剧场贴片广告。立足中国最高端的电视媒体，强占最重要的时段资源，昂贵的广告价格带来的是非同一般的传播效果。长期的投放带来的是品牌影响力、知名度的全面提升。在代理公司飞蓝的战略规划下，徐工清楚的知道，要想进一步扩大认知度，网络媒体必须跟进。通过缜密的网络传播规划，无论在信息发布、专题报道，还是特殊事件的处理，徐工都第一时间进行了发布，实现信息“零时差”报道。

2008是北京奥运年，世界的目光聚焦中国。中国的企业走向世界。对于中国机械行业的领军企业，是机遇也是挑战。在奥运到来之际，徐工集团将开启奥运会期间的电话广告投放。把品牌打出中国，走向世界。

徐工国际化进程的道路还很艰巨，要走的路也还很长。但徐工人清楚的知道，他们正在这条道路上迈出了坚实的一步，并在这条道路上勇往前行。

徐工集团情系灾区人民，热血奉献抗震救灾

徐工在集团发展，产业发展上制定了中、远期的战略目标。面对一次次的挑战，徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观。继往开来，不断开拓，承载中国机械制造业的使命，走向更加灿烂辉煌的明天。