金象减速机改制获得成功
信息来源：减速机信息网 责任编辑：lihongwei
|
江苏金象减速机有限公司是2001年5月由国有江苏省减速机厂改制后重新组建的国有控股企业。在国外"株友"、"SEW"等同行大举进入的大环境下，减速机行业风起云涌。如何把握入世机遇，将企业做强做大，公司党委冷静分析形势，积极制定有效应对措施，两年来企业面貌有了深刻改变 。
一是坚持"大、特、新、优"定位，做强企业。面对入世"天然优势"的消失，国内装备工业"生死提速"，该公司将"大、特、新、优"确定为企业发展方向，不在常规品种上简单扩张生产能力。该公司相继投入了2000多万元技改资金，购置3．5m热处理炉等设备，大大提升大型工程项目配套订货生产能力；在市场销售工作方面，进一步强化营销意识，销售收入比改制前增长了40％。这些工作，为公司今年头七个月产值、利润创历史新高奠定了基础。
二是改造生产管理流程，做实企业。改制工作成功不能掩盖企业内部管理方面与市场经济要求的差距。去年以来，该公司着重抓两个方面的工作。一是进一步完善ISO 9001∶2001D版质量管理工作，完善工艺标准和制度，真正做到决策有依据、执行有标准、改进有程序、完善有机制；二是进一步将市场经济规律引进生产管理，建立上下工序用户买卖关系，落实奖罚政策，这种互相监督办法，提高了生产效率，堵严了漏洞，使一次装配合格率等质量指标平均增长了2～3个百分点。
三是搭建人才成长平台，做活企业。公司没有争先恐后抬价抢人才；也不为人才市场潮涨潮落而焦虑不安，而是把工作重点始终放在如何使用好人才工作上。该公司去年新出台了《关于工程技术人员收入分配考核规定》。通过一年多的试行，成效显著，工程技术人员的收入成倍提高，比一般员工高出了80％，工程技术人员积极性显著提高，变原来的要我工作为现在的我要工作，形成了良性循环。
|
|
