沈机：三大战略转变铸造产业龙头

沈阳机床（集团）有限责任公司（以下简称公司）于1995年通过对沈阳原三大机床厂资产重组而组建。目前，公司资产总额129亿元，员工1.5万人，是国内最大的金切机床制造企业。

沈机的主导产品为金属切削机床，重点发展数控机床、大型装备、成套生产线、核心功能部件等四大类产品，共三百多个品种、千余种规格，市场覆盖全国，并出口到八十多个国家和地区。

目前沈机共控股两家上市公司，分别是沈阳机床股份有限公司和沈机集团昆明机床股份有限公司。主要生产基地分布在中国的沈阳、昆明以及德国的阿瑟斯雷本，机床产销量、市场占有率均居国内同行业之首。2007年，公司实现销售收入101亿元，位列世界机床行业第8位；完成机床产量8.6万台，其中数控机床产量2万台；海外市场营业额突破1.5亿美元。

从2004年开始，公司开始实施"三大战略转变"，连续采取三个并购重组行动，在一个历史包袱沉重、体制机制僵化、运行效率低下、技术能力落后的大型传统国有企业的起点上，催生了企业的巨大变化。不但实现了公司跨国跨地区经营的飞跃，而且完成了经营模式从单一产品经营向产品经营、品牌经营和资本经营"三位一体"的成功转型。

一、 企业主要经验

坚持改革、创新、突破的工作主旋律。近几年，沈机始终围绕发展抓改革、创新，激发和释放人的创造性和聪明才智。

沈机在国内率先提出推翻"第四座大山"论。第一，从机制变革入手，充分挖掘埋藏在国有企业的巨大潜能；第二，经营创新，打造"产品经营、资本经营、品牌经营"三位一体的格局；第三，战略创新，构建全球化的经营架构；最后，坚持改革、创新、突破的工作主旋律，激活了企业内外部各方面的资源。

集中精力做好机床主业。"发挥自身相对优势，集中精力做好机床主业"是沈机近年来坚持的最明确经营方针。1996年，沈机结合世界银行项目进行了一次大规模重组，在重组后的几年中沈机基本形成了由三部分构成的产业结构，即机床主业、机床配套服务业和其它产业。

其中机床产业经资产整理后于96年在深交所上市；机床配套服务业是从原有三个大而全企业中分离出来的支持、配套、服务、后勤业务，属于企业的负担部分；其它产业是96年重组以后逐步扩张形成的新产业领域，其中包括房地产、食品饮料、广告传媒、生物制药……。

从2002年开始，沈机明确提出了"集中精力做好机床主业"的经营方针。

到目前为止，公司已经成为一个主业特别突出的大型企业集团，07年经济规模已经超过100亿，而这100亿的构成完全是机床主业。

坚持自主创新的基本方向。沈机近年来发生的变化是多种变量综合作用的结果，但是自主创新发挥了决定性的关键作用。沈机在"十五"期间完成了多项国家"十五"科技攻关项目和"863"项目，如多功能复合加工数控机床，高速、高效数控机床，大型铣镗数控机床及关键技术等；掌握了高速加工中心、五轴联动加工中心、车铣复合加工中心，重、大型数控机床等高档数控机床设计、制造的核心技术，开发中高档数控机床新产品210余种，并全部实现商品化、产业化，已经开始具备为国家重点项目提供成套技术装备的能力。到目前为止，公司99%以上的数控机床产品都具有自主知识产权。

不断实现"版本升级"。很多国内外客户和业内同仁到沈阳机床都会明显感觉到沈阳机床的变化。07年8月份MAZAK公司的山崎高嗣专务来沈阳机床也感到很惊讶，这些变化都源于沈阳机床几年来不断追求管理版本不断升级的努力。

沈阳机床最大幅度的一次版本升级是06年下半年和07年上半年的大规模搬迁重组。这次搬迁重组和传统意义上的技术改造和企业搬迁不同，它的完整内容和整体目标是"四位一体"的，即：技术改造升级与企业结构重组、业务流程再造、信息化建设相结合。

"以人为本"的经营宗旨。沈机在改革与发展实践中对"以人为本"有了越来越深刻的体会和理解。现在已初步形成一支业务配置、梯次结构、年龄分布比较合理，敬业精神和专业素质较强的人才队伍。

二、 企业EVA情况

由于战略清晰、策略对头、机制科学、控制得当，近几年公司的经营规模和效益水平实现了跨越式增长。2007年公司实现销售收入101亿元，利税总额7.8亿元，经济增加值EVA1.88亿元。

三、 公司治理情况

沈机和其控股子公司均按照《公司法》的要求制定了比较完善的公司章程，并根据公司章程成立了董事会、监事会，重点是保证股东的决策能力、董事会的管理能力、经理层的执行能力以及监事会的监督能力。公司董事会由国资委主要领导、公司高级管理人员和国内知名学者组成；监事会由国资委有关部门领导、公司党委领导、职工代表组成。董事会和监事会成员根据《公司法》和《公司章程》分别行使决策权和监督权。目前领导班子成员和员工均未持有公司股份。公司高级管理人员合计持有公司控股的沈阳机床股份有限公司2,765股，全部为已上市的内部职工股。

四、 企业改制情况

根据辽宁省委省政府积极推进国企改革的要求，沈阳市国资委等部门与沈机共同论证，确定了沈阳机床集团股权改革方案：

在规范操作、公开透明的前提下，通过市场化运作的方式转让公司不高于49%的股权。要求投资者应具有较强的综合实力，良好的商业信誉和资金支付能力；提出企业未来发展战略目标、科学的发展规划和具体可行措施；为保证企业长期稳定发展，投资者在5年之内不得转让其受让股权；产业投资者应与装备制造业具有紧密的关联性，投资基金公司应具备较强的资本运作能力，根据公司发展战略协助公司进行海外并购扩张；境外投资者，受让比例不超过30％。

经广泛推介、公开挂牌、综合评审，并经上海联合产权交易所专家评审委员会评定，报经沈阳市政府批准，确定美国JANA基金为公司30%股权的受让方。2007年6月9日，沈阳市国资委与美国JANA基金签署协议转让公司30%股权。目前，该股权转让事项正在报批过程中。

通过产权转让、出售资产、剥离债务、清算注销等方式，公司沈阳产业集群已完成辅线企业转属改制38户，安置职工总数3,169人。其中：集体企业转属铁西区政府1户，集体企业工商注销6户，集体企业产权出售10户；国有企业产权出售9户，公司投资或直属经营公司工商注销10户、股权转让2户。涉及资产总额合计22,999万元、负债总额合计18,825万元。安置职工总数3,169人，其中在册职工2,205人、退休职工953人、离休职工11人。

五、 企业履行社会责任情况

作为我国机床制造业的龙头企业，沈机始终准确理解国家意志，实现了企业战略和国家意志的高度统一。"十五"期间累计为国内各相关行业提供数控机床30,000台，本土数控机床每五台就有一台"沈阳机床制造"。中高档数控机床成批量服务于装备制造业的核心制造领域，公司每成功研制一台高档数控机床，国外企业就将同类产品降价1/4以上。

沈机一向秉承依法经营、诚实守信的企业信条，2006年、2007年共上缴税收12.4亿元；切实提高产品质量和服务水平，在行业内率先实施数控机床召回"A计划"，投入资金2,000万元大修或更换无法满足客户使用要求的数控机床72台；热心参与社会公益事业，向沈阳市慈善总会捐赠300万元，总计投入320万元在吉林大学、东北大学等高等院校设置励志奖学金。

六、 企业文化建设情况

沈机一直践行"以人为本"的经营理念，培育公平正义的企业文化氛围。2002年起，沈机确立了"以人为本"的经营理念，认为："以人为本既是办好企业的根本手段，也是办好企业的最终目的"。作为手段而言：要想办好企业，必须依靠人，依靠人才，充分调动人的积极性和创造性。作为把企业办好的目的就是：让员工的物质文化生活水平不断得到改善，为员工提供实现人生价值的平台，使员工的聪明才智能够得到充分发挥，使人的精神境界不断得到升华。

一方面，坚持倡导并身体力行"三条原则"，即"打铁必须本身硬、细严实的工作作风、责权利相统一"。目前这"三条原则"已经成为全公司干部的自觉实践。

另一方面，沈机一直努力建设一个公正的竞争舞台，营造开放的用人环境。为所有想干事、能干事、脚踏实地、聚精会神做事情的人提供施展才华的舞台。外部的人评论说：在沈阳机床，积极进取、诚实劳动者最有前途，投机取巧、耍滑钻营者没有市场。这种公正的舞台和用人环境，引导干部员工树立起了积极、健康、正确的价值取向，全公司形成了浓厚的、积极向上的发展正气。