——访宁波市三韩刀具制造有限公司董事长罗慧明先生
宁波市三韩刀具制造有限公司从1993年创立至今，迅速发展成为国内数控机床用车刀这一细分市场地位很高的供应商之一。一个民营企业获得如此的快速发展的秘诀是什么？记者对宁波市三韩刀具制造有限公司董事长罗慧明先生进行厂专访。结论就是治国之难在于知贤而不在自贤。一个统治者自身贤能并不足以将国家治理好，更为难得的是知贤善任。
记者：请您介绍一下三韩的发展历程及现状。
罗慧明先生：三韩刀具在成立之初是一家贸易公司，专门代理韩国进口刀具。随着经验与资本的积累，后来逐步发展成为刀具制造商，尤其是车刀。现在，车刀产品的品质与规格的细分水平在国内处于领先。三韩非常重视产品品质，采用先进的加工设备与一流的检测设备，并使用计算机网络实行数字化管理。公司拥有丰富的技术经验以及先进的工艺技巧。其次，产品规格非常细分化，能够满足客户的多种不同需求。同时也提供非标产品的定制，并且能够迅速交货。公司的理念是科学的管理，优秀的品质和先进的技术。为了更好的为客户提供应用服务，公司目前在全国开设了10个直营公司，每个分公司都有技术工程师进行售前及售后的技术服务支持。贴近客户及时解决用户的问题。通过培养、引进优秀的专业人才，不断增强研发实力，掌握高技术含量的核心技术才是持续发展的关键。例如，我们涂层工艺采用先进的先淬火再加工工序，虽然成本较高，但产品的品质得到很大的提升。
记者：请您与读者一起分享一下企业的管理经验。
罗慧明先生：三韩刀具是股份制企业，员工可以拥有股份。各地的分公司与总公司的持股比例为70:30。充分调动每位员工的积极性与主人翁意识，使员工真正参与到企业的管理运营之中，将他们的潜力充分发挥出来。企业内的主要管理人员都不是家族成员，摆脱了家族企业的局限性与弊端。为员工的发展创造厂良好的环境，有效的激励机制和人文管理。员工充分发展厂，企业自然就稳健发展了。
记者：2007年的销售情况如何？未来有何发展计划？
罗慧明先生：三韩刀具年2007年销售额约为5000万人民币，其中50%出口海外市场。产品绝大部分是为高端品牌做OEM贴牌生产，而这些客户通常对产品的要求比较高。东南亚市场的发展仅次于中国，因此，2007年我们组建了国际销售部门，为2008年进入印度等东南市场作了充分的准备。公司计划参加在印度举行的展会等，如2008年第六届印度国际模具及机床技术展览会，更深入的了解海外市场并树立起优质产品的品牌形象。
|
