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对于企业来说,最头痛的问题就是很难招聘到优秀人才,而招来和培养出的优秀人才又经常流失。谢钦申认为,企业必须追求卓越,追求永续经营,提倡人性化管理,一个连企业高层领导都不是优秀人才的企业,一个只追求短期利益的企业是很难吸引优秀人才的。因此,企业的文化必须是提倡“人与企业共同成长”,应该营造一种公平竞争、人人向上氛围。当然,一整套激励优秀人才成长的薪酬制度和晋升制度也十分重要。
择才难,人尽其才、留住人才更难。很多企业认为,留不住人才的主要原因是报酬低,福利差。但谢钦申觉得,不是只要有了高报酬和高福利就能留住优秀人才的。他说,优秀人才追求更多的不是报酬,而是能否有充分发展自己潜力的空间、良好的企业文化。要留住优秀人才,没有钱是万万不能的,但有了钱也不是万能的。情感有时会比钱更有力量,在留住优秀人才方面真情的作用不可低估。所以,企业要在为优秀人才提供良好的环境的同时,随时帮助他们排忧解难,让他们觉得企业像家庭一样温暧。
正是靠着这种一贯的“人才经”,谢钦申一路走来。从上世纪90年代初在家乡温州创办平阳县南方变速机械厂,到跻身大上海,与国际市场接轨,其间虽有千辛万苦,企业始终蓬勃发展。在谢钦申的带领下,公司树立以技术中心为核心的观念,形成产、销、研一体的技术创新体系,加强自主知识产权的技术开发,形成了主业竞争优势。上海英迈公司吸收与消化了国际减变速机先进技术,生产出的国内领先技术水平产品,完成了国家重点工程项目配套产品,将主导产品跻身于国际领先水平。谢钦申说,人才的竞争才是最核心的竞争,有了优秀人才,中小企业一样可以参与国际竞争。
面对竞争激烈的国际市场,作为一家仅有200多人的传统企业,怎样才能站稳脚跟发展壮大自己,怎样才能与国际巨头分一杯羹?上海英迈传动设备有限公司总经理谢钦申自有他的一番生意经,那就是吸引和留住优秀人才。
对于企业来说,最头痛的问题就是很难招聘到优秀人才,而招来和培养出的优秀人才又经常流失。谢钦申认为,企业必须追求卓越,追求永续经营,提倡人性化管理, 一个连企业高层领导都不是优秀人才的企业,一个只追求短期利益的企业是很难吸引优秀人才的。因此,企业的文化必须是提倡“人与企业共同成长”,应该营造一种公平竞争、人人向上氛围。当然,一整套激励优秀人才成长的薪酬制度和晋升制度也十分重要。
择才难,人尽其才、留住人才更难。很多企业认为,留不住人才的主要原因是报酬低,福利差。但谢钦申觉得,不是只要有了高报酬和高福利就能留住优秀人才的。他说,优秀人才追求更多的不是报酬,而是能否有充分发展自己潜力的空间、良好的企业文化。要留住优秀人才,没有钱是万万不能的,但有了钱也不是万能的。情感有时会比钱更有力量,在留住优秀人才方面真情的作用不可低估。所以,企业要在为优秀人才提供良好的环境的同时,随时帮助他们排忧解难,让他们觉得企业像家庭一样温暧。
正是靠着这种一贯的“人才经”,谢钦申一路走来。从上世纪90年代初在家乡温州创办平阳县南方变速机械厂,到跻身大上海,与国际市场接轨,其间虽有千辛万苦,企业始终蓬勃发展。在谢钦申的带领下,公司树立以技术中心为核心的观念,形成产、销、研一体的技术创新体系,加强自主知识产权的技术开发,形成了主业竞争优势。上海英迈公司吸收与消化了国际减变速机先进技术,生产出的国内领先技术水平产品,完成了国家重点工程项目配套产品,将主导产品跻身于国际领先水平。谢钦申说, 人才的竞争才是最核心的竞争,有了优秀人才,中小企业一样可以参与国际竞争。
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