在联想集团，有一个众人皆知的宗旨:“办公司就是办人”。联想培养人才的方法有“三招”
第一招叫做“缝鞋垫”与“做西服”。培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝同出一理。一个优秀的裁缝在刚入门时，并不是立即就给他一块上等毛料去做西服，而是让他从缝鞋垫做起。同样，一个企业的成功，仅有一个希望把企业办大、办成百年老字号的共同愿望是远远不够的、还要有一个训练磨练人才的良好内部环境。通过“缝鞋垫”，为人才的脱颖而出作充分的准备。
第二招叫做“赛马中识别好马”。企业的人才培养是一个动态过程。最好的认识人才、培养人才的方法就是让他去做事。所以一个有远见的企业家在一开始就必须注重培养使用年轻人，使用年轻人，使他们有位有为，创造出成绩，并逐渐把优秀的年轻人推到前面，让年轻人尽快驰入第一线，尽快担当大任，避免企业发展壮大中出现人才瓶颈。
第三招是训练他们搭班子、协调作战的能力。一个优秀的人才，既要能坚持原则，又要善于妥协。准确地说，就是包容虽人，委屈自己，才能保证团结人。做不到这两条，事业就有可能做不大。在坚持原则的基础上，又能彼此融合，协同作战，班子才有凝聚力和战斗力。
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