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序言
我国这些年来，包括减速机在内的机械行业产品出口势头良好，外贸逆差大幅减少，这对于机械行业是一个大好的机遇。但今年以来我国机械行业受到宏观调控的影响，增幅有所回落，行业效率较去年有所下降。在这种情况下怎样抓住机遇，解决问题，适应由高速增长向平稳增长的转变，成为困扰我国减速机行业发展的一个瓶颈。
泰星减速机股份有限公司1984年建厂，由一个资不抵债的作坊式小厂，经过20多年的艰苦奋斗，如今发展成为年产值十亿元，中国最大的减速机制造企业，中国机械工业五百强重点企业，泰星牌减速机成为行业唯一的国家“121”重点保护名优产品，各项技术指标连续11年占据国内同行业第一位置。
我首先要感谢国家项目泰星案例专题研究组，对泰星经验进行了系统的调研，它是专家与企业员工携手共同完成的一项企业案例研究新成果，这一案例新成果总结提炼
出的管理精华，揭示了泰星企业持续核心竞争力提升的“秘诀”和基本经验。它通过记录一个企业的发展历程，反映了转型期我国优秀企业家怎样通过创新、怎样依靠管理在日益激烈的竞争中立于不败之地，不但为处于迷雾中的中国机械行业的企业家们指明了前进方向，也对中国其他行业企业的健康稳步发展具有重要的指导意义。同时，对转型期中国企业管理理论体系的构建、对管理中国化在企业的实现做出了贡献。我国机械工业企业要向泰星的管理学什么呢?我认为主要学习以下五个方面：
第一，管理先锋人物与创新意识有机结合是现代企业持续竞争力的核心。泰星减速机股份有限公司这些成绩的取得应归功于公司董事长张国林及其管理团队所拥有创新的管理意识、创新的管理机制、创新的管理手段、创新的管理才能，是创新使企业实现了跨越式发展。他们提出的“三改、三制、三化、三联”治理企业的方略，在泰星公司的建设与发展历程中起到了决定性作用，也为机械行业整体提高管理水平提供了借鉴。
第二，“三改”是现代企业持续竞争力的基础。“三改”即干部、用工、分配制度的改革。“三改”通过解决企业发展的第一要素——人的问题，取得了让能人发挥能量，让能人得到实惠的效果；有效地提高了企业的产品质量、工作质量和服务质量，极大地激活了干部、职工的潜能，调动了生产积极性，大幅度地提高了企业的生产效率和经济效益。
第三，“三制”是现代企业持续竞争力的关键。“三制”即销售买卖制、供应公开招标制、质量工资制。这不但使企业真正实现了由计划经济向市场经济的转轨，还增强了企业抵御市场风险、营造良好发展环境的能力。使企业的原材料购进与管理、产品质量与工作质量、产品销售与服务形成一个完整的保质量、降成本、促营销的企业链。
第四，“三化”是现代企业持续竞争力的保证。“三化”即社会感情化、经济市场化、生活温暖化。这些文化是泰星的管理者们结合企业外部环境的变化不断探索、发展、提升形成的，“三化”增强了企业的凝聚力、向心力及战斗力，使企业永远立于不败之地。
第五，“三联”是现代企业持续竞争力的命脉。“三联浮动”是指联产浮动计酬、联产浮动计奖、联产浮动计股为核心的干部个人核算机制。“三联浮动”是推动我国现代企业机制再造重要内容，也是使管理科学微观化、细致化、具体化重要体现。它是解决一个现代企业体制建立起来后，如何依靠先进机制持续发展的根本问题。
这一系列的管理理念、管理模式、管理方法、运行机制和创新机制，使泰星取得了飞速的发展，也让更多的人认识到了管理在企业发展中所起到的重要作用。
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