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首先代表中国通用工业协会祝贺减变速机分会在此召开六届八次扩大会！
目前我们行业包括我们企业都在关注我们行业下一步的发展，现在已到了关键时期，十二五正是第二个年头，如何升化我们行业的发展，是我们行业也是我们企业的关键。如今国济形势不好，金融危机过后接着再度经济危机，国内市场不确定，自去年下半年国济形势下滑，前景使大家迷茫，所以开此大会让大家广泛深入地交流，使得我们能朝着一个方向该如何去发展。
宏观讲我们制造业到我们机械制造业可以说是一个大规模，规模上讲应该是数一、数二，但我们还不是一个强体，还存在着一定的差距。我们2010年趋势是前低后高，去年是前高后低，给大家带来了很多的迷茫。到去年七月份后月月回落，包括今年形势也是不好，其中包括两个客观因素，两个十二五期间，一是十一五末年、二是十二五第一年，应该有这方面的因素，当然还有更深层次的因素。所以希望通过这次会议，我们能够广泛地交流。
首先借此机会报告下我们行业的形势及存在的问题，对我们今后的发展谈些看法，供大家参考。从行业机械业来讲，一方面主攻高端、大力推进机械自造副业，是我们企业发展一种推行理念，也是我们国家围绕十二五转变发展的一个方式。
我们机械工业整个规划：
一、稳增长 。
如何稳定市场，如今我们产值销售及利润在百分之三十左右，但自去年下半年一直在下滑，近几年的不稳定增长存在着我们的产能较大，大量的产能浪费我们的资源，对社会来讲也是一种浪费，我们机械业是属于一种基础性产业。
二、打基础
一定要把我们的基础打好，现在匆况性的发展，我们的基础还算薄弱，因此，我们应该打好基础，才能更好的发展。
三、主攻高端
虽然近几年我们一直在努力发展，生产出具有标志性的产品，但我们的高端产品还远远不足。如今我们的产能过盛，导致大企业不大不强，小企业遍地都是，数不胜数。
四、研发力
我们整个研发能力薄弱，投入不足。作为国有企业没能力，担的包袱很沉重，再拿去销售额的极少部分去做投入，显然不足。虽说近几年大量的建设，我们企业的改造都是在产能上，提高生产的装备水平，但在真正的研发上做的还是不足，国外企业就抓住了我们这一点，希望我们研发也能保证一定的水平。人才的培养，虽说我们的发展很快，但是我们在技术人才的培养廖廖无几，这是我们的不足，呼于我们一定要注重人才培养。作为企业我们应做好运用，与用户结合，如何研发。用户有使用维护的经验、指导该如何开发，突破研发。把产品细化，在细化的某个领域做到我是最强的，如果想面面具到，不容易做到。做好产业链的管理，节省投资，提高效益。
碰到问题一定把问题解决，使它变成我们的优势，努力做到节约材料，节约成本，为用户做好服务。为用户实行搬迁式拆装服务，专业化把能用的设备拆、装可为用户节省部分投资，显得专业性。这样还赢得用户的下一个订单。通过服务增加我们企业的效益，增加企业的知名度，同时也提高了我们企业的竞争力。但愿我们企业能突破传统式的制造，提高产品性能打造高端产品！
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