坚定信心谋发展 创新升级铸辉煌

坚定信心谋发展   创新升级铸辉煌

——山西省平遥减速器厂

 

     刚刚过去的2011年，平遥减速器厂、平遥减速器有限公司以“五提高”工作总纲为指引，各项工作有了较大的提高：销售突破2.6亿元，同比增长31.2%，实现利税1018万元，职工人均收入增长24%，企业荣获山西省功勋企业、山西省质量管理小组活动优秀企业、平遥县20 1 1年度县域经济发展贡献奖等荣誉，再创历史最好水平。

完善市场体系建设，提高产品供货能力。

    2011年，该厂重点对《销售目标任务工资和奖励递进方案》进行完善，以月度例会为平台，总结上月业绩，研究部署下月营销指标。厂长梁新文等厂领导多次陪同外销人员走访客户，研究市场，全年开发新用户80余家，JS200、315、525等大功率产品已推向市场，形成批量生产能力。

    面对复杂多变的市场形势，该厂运用优化设计理念，积极探索新工艺、新材料，全年共

开发新产品40余种，对部分工艺进行了改进，节约了成本，提高了效率。生产系统急用户所急，合理调度，加快节奏，对每一个汀货合同都做到及时评审，及时分解外协和生产计划，

及时进行进度落实。采购部门科学组织，控制购进价格，与供方诚信合作，满足生产急需，

通过不懈的努力，全年整机按期完成率达到95%。

    新增数控车床、铣床、钻床、锅炉等设备12台，新建热处理车间和半封闭料场，投入了天然气供暖设施的，公司道路管网全面完成，形成了纵横交错的交通网络，整个场区面貌焕然一新。这些基础设施的陆续投入使用，为企业扩大生产规模和改善工作环境，起到了一定的保障作用。

强化员工质量意识，提高产品质量管理水平

    多年来，该厂十分注重员工质量意识的培养和生产过程质量的控制，每月对操作工质量

进行排名奖励，经常组织检验员和操作工召开质量培训会、QC知识培训，促进质量意识的

提高。各工序检验员尽职尽责，严格把关，一丝不苟，保证了产品零件和整机的合格率。对

外协加工件实行走出去验收，到现场了解质量状况，多方位提高外协件质量。201 1年度全厂共开展了42个QC小组活动项目，内容涉及质量、管理、效率、服务等方方面面，各部门广泛开展，员工热情参与。参加了山西省优秀质量管理小组成果交流会，设动处、生产处、质检处三个QC小组获得山西省优秀质量管理小组：公司磨齿组获质量信得过班组称号。

    稳步推进IS09001质量管理体系和IS014001环境管理体系建设。在内部审核中，重点对产品质量、工序质量控制过程进行审核，及时发现问题，消除质量隐患，并不定期检查

工艺及质量制度执行的执行情况。由技术中心牵头逐月开展工艺纪律检查，在检查中指出问

题，督促改进。在新产品的生产中，技术人员主动走进车间，查看生产过程工艺，提供技术

指导和服务。去年有六种输送机用减速器通过了煤炭安全标志认证，为我厂的大功率输送机

用减速器走向市场提供了保障。各工段利用班前会、看板、考试等多种形式，宣贯质量知识

和要求，对出现的质量问题进行分析，作为案例培训学习，使操作工增强技能，引以为戒，

牢固树立质量意识，从而促进产品质量的提升。

树立服务意识，提高工作效率，

   各职能及辅助部门，坚持服务于产供销的理念，目标一致，团结高效，努力提供优质的服务。定额处对新产品及时制定定额，全年制定工时定额2000余条，修改平衡4566条。对

生产工段实施了万分种工时用电考核。设动处加强技术改造，修旧利废，修复各种电器120

余件，修复价值14795元。各部门在开展TPM精益管理工作的同时，积极想办法，改善工作方式，降低办公消耗，养成节约的好习惯，并利用局域网实现资源共享，信息互通，工作更加高效便捷。

    各部门坚持服务于全体员工的理念，及时了解员工思想状况，从细微处关心职工生活。

本年度提高了职工就餐补助，对职工医疗保险和工伤保险进行．『修订，职工养老保险每月按时交纳，继续为职工办理了大病医疗互助活动。新公司致力改善职工生活，职工坐到了环境优雅的餐厅就餐，饭菜质量明显提高。为三个车间安装了开水器和热水器，接通自来水，重新整修了洗手池，员工随时可喝开水，冬天有了洗手的热水。新购67座大型客车一部，改善了职工上下班交通拥挤和安全问题。按期发放各、类节日职工福利、生日津贴，通过短信平台员工生日当天，为他们送去厂领导和企业的一份祝福。在妇女节、老年节等节日发放纪念品，为困难职工发放补助及慰问品，使员工更多地感受到企业的温暖和关爱。

完善各项基础管理，努力提升管理水平

    一年来，该厂持续完善管理体系建设，强化产品、工序质量、节能降耗、环境管理、行

政管理等各方面工作的管理。持续开展TPM工作，目前各部门基本通过了TPM -级段的诊

断，TPM将进入第二阶段。全年共收到重点提案124件，一般提案3405件，产生有形经济效益88811元，生产现场得到明显改善，对员工观念和工作方式的转变起到了积极的推动作

用。

    各工段实行了辅料消耗考核，节能降耗成效明显。加强了各项制度和体系文件的执行考

  核，对产销部门领导实行任务考核和生产进度考核。在销售对账、价格指数考核、劳动纪律、实习生管理、库房帐物相符、工作计划落实等方面管理工作均有加强。公司实行了工作部制，新增企管部、设动部、质检部，有力地提升了公司的工作节奏和管理水平。

    安全生产警钟长鸣，各工段利用多种形式进行员工安全操作规程培训，对新员工认真进

行人厂三级安全教育。全年多次组织进行特种设备及全厂安全检查，及时排除隐患。组织相

关部门进行应急准备和响应演练活动，对预防火灾起到积极的防范作用，对违章操作等行为

进行查处。全年无设备安全事故，保障了设备和人员的安全。

加强员工队伍和企业文化建设，提高员工整体素质

    培训是提高技能和工作水平的重要方式，企业持续开展中层互训和TPM管理培训，对

招收的新员工从机械基础、产品质量、安全生产等方面进行培训后，经过理论和实践考核合

格之后，方可独立上岗操作。

    在班组建设中，充分利用看板和班前会互通信息，统一思想，使员工目标一致，共同完

成生产任务。加强班组长培养，班组长负责各班组的现场管理、设备维护、胎夹具整理、生

产进度等，工段长负责检查。鼓励员工一专多能，在本工种任务不饱满时，学习别的工种技

术，进行人才储备。对非定额人员制定了独立上岗考核制度，促进其尽快进入角色。员工素

质得到较快提高，构建了良好的人才成长机制。

    新公司在CI和企业文化营造上做了有益尝试，整修翻新了车间办公室、会议室和车间

现场，面貌焕然一新。提炼了企业核心价值观：尊重、包容、正直、严谨，干部八荣八耻、员工八荣八耻及各种文化标语，在公司各个区域进行了展示，并在全厂范围内进行了推广和企业核心价值观诠释活动，信凯文化的不断引深并注入了新的内涵，新的观念逐步融人员工心中。

    文化宣传工作紧跟企业发展步伐，内刊《信凯报》每月按期出版，参与人数不断增多。

企业网站随时更新，为交流信息、弘扬正气、宣传企业提供了良好的平台。五一期间组织了

大型趣味文体活动，职工参与率达到80%。开展了厂歌歌词征集和企业核心价值观诠释活

动，员工团队意识和主人翁精神得到了提高，也为信凯文化注入了新的内涵，新的观念逐步

融人员工心中。企业热心于社会公益事业，继续资助贫困学生、老党员，为定点扶贫的梁家

寨村村民用水工程提供了支持，无私奉献的企业文化，赢得了社会各界的广泛好评。

    2012年是平遥减速器厂实施“十二五”规划的关键之年，面临国内国外复杂的经济形势，该厂领导审势度势，提出了2012年工作的总体要求一一提升产品档次、提升质量档次、提升管理档次、提升文化档次、提升基础档次。简称“五提升”并确立了新的奋斗目标，目前企业各部门已对新的方针目标进行展开分解，并正用心落实。全体信凯员工将以新的精神、新的风貌，团结一致，坚定信心，克服各种困难和挑战，为夺取各项工作的全面胜利而努力奋斗！