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2013新年总经理致辞


信息来源:dzaoli  发布时间:2013-9-12 14:46:13    责任编辑:dzaoli   分享到:    
  

 2012年,也是我们公司极具挑战的一年,在这一年里我们经历了太多太多,一切似乎突如其来又让大家充满无奈。全球经济寒流对市场的萧杀都不期而遇,国内银根紧缩和房地产打压令许多企业顿陷困境。

       我们公司在这种形势下顶风冒雨,坚定地迈过了艰难的2011年,这一年中我们一路披荆斩棘,沧海横流方显英雄本色,跨越困难,证明我们奥力人是一支同心同德、能征善战的优秀队伍,我们不怕犯错误,但是我们最怕知错不改。我相信,今天的挫折必将成为公司未来更加辉煌的基础。因此在这里我向公司所有兄弟姐妹表示衷心的感谢,向我们同甘共苦的客户朋友表示衷心的感谢,向我们雪中送炭的供货商朋友表示衷心的感谢,无论将来做到多么强大,我们都不会忘记一路相随的兄弟姐妹和我们尊敬的合作伙伴!

      我希望公司真正能成为大家自己的家,将大家凝聚起来,使企业成为大家的价值皈依和精神家园,有国家才有我们的大家,有了大家才有我们公司这个小家。小家、大家、国家,家家相连;产品、企业、品牌,时时在心,真正做到永续经营、企业长青。

      展望新的2012年,我们依然是豪情满怀,首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机,当金融和经济危机到来的时候,信心尤为重要,中国有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的能力,我们有理由相信,在政府的坚强、正确领导下,通过我们的共同努力,我们一定能够战胜危机。人生难免有冬天!“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观,得意的时候也不必过于张扬,冬天会不会来临,并不重要,重要的是我们有没有准备好棉袄和食物,只有“未雨绸缪”,做好过冬粮食和棉袄的准备,这才是最重要的,才不至于被动,危机里面有挑战、更有机遇。危机不可怕,但企业没有准备就真的很可怕。我们必须直面这场挑战,向成本控制要效益,向品质保证要市场。以生产成本控制获得发展新动力,以管理体制创新降低运营成本,以产品创新赢得新的市场空间。“成本控制、品质保证是战胜这场风雨的支点”,这决不仅是一句口号,是靠我们的共同努力去应对。冬天来临了,春天的脚步一定会越来越近。

      2013年公司将继续坚持以市场导向为目标,建设一种质量有保证、成本有竞争力的产品优势,为客户提供有价值和利益的市场。在产品上,我们将致力于提高其质量和成本竞争优势,将品质和价格元素的完美结合推向极致!在服务上,我们将不断完善内部管理系统,将各方面的服务做到最好!”我们还要强身健体、内外兼修,趋利避害,加强内部和谐,不断充实公司内务,规范管理,进一步夯实基础。让我们在2012年一起做好以下几方面的工作:   

       1、降低成本,提高工作效率。

       2、选择合适的战略路径和战略类型调整市场结构,有取有舍。

       3、创新思维。加速新产品研发和推广力度,稳定客户资源。

       4、夯实基础。提高企业经营管理水平,增强综合竞争力。

       5、加强生产管理团队建设,优秀的生产管理团队是产品核心竞争力的根本。

      最后祝公司的兄弟姐妹与合作伙伴在新的一年里合家欢乐、身体健康、工作愉快、财源广进、新春愉快。

新年总经理致辞 

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