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全球性的经济危机让许多企业感觉到困难重重，尤其是中国的普通制造业，产能普遍过剩，产品以出口为主，在国际市场萎缩不前的情况下，企业的经营风险和效益情况就每况愈下，如何让企业能够生存下去，如何让企业的寒冬中避免冻伤，如何为企业寻找复苏之路，这些问题都时刻困扰着我们的企业。
实际上，经济有冷有热是非常正常的现象，热的时候不发烧，冷的时候有办法保暖，那么企业就不会出现大的问题，百年老店都遇到过市场的风风雨雨，经受不住市场的风云变幻的考验，企业也不可能造就出百年的根基。
那么，目前针对遇到的困难企业最应该关注些什么，这个问题说难也难，说易也简单，企业这个时候更应该关注市场和成本。企业没有市场就无法生存，如何在低迷的经济环境下，找准自己的市场定位，使自己的产品能够被市场所接受是企业的首要问题。有了市场并不等于企业就能够生存，企业最终是以赚钱为目标，如果不能够赚钱搞企业干什么，企业不能够赔钱赚吆喝，而市场低迷的时候，市场价格并非企业所能决定，因此成本控制就成了企业自救的最佳选择。
道理非常简单，那个企业的领导人知道，而且谁也把这两个问题放在嘴上，关键是企业能否做好这两件事情，市场并不是企业重视就能够占领，成本也不是企业的领导说降就能够降下来，做好这两件事情考验的是企业的真功夫，市场低迷的时候更是考验企业的领导人能力的时候。
企业的产品要得到市场认可，首先是市场需要的，如果目前对此产品没有需求，产品再好也没有过意义，其次是产品质量是过硬的，要满足客户（用户）的要求，让客户用的放心，最后是产品的价格是合适的，再好的东西如果价格太贵也没有人问津，尤其是是经济萧条的时候，人们们更关注价格的竞争。企业做到了以上三点，市场之中自然就会有自己企业的位置。
外部占领了市场之后，企业内部就需要把成本控制好，因为支撑市场竞争力的基础是企业的成本控制，这就需要企业做到，首先是管理的有序高效，管理是企业永恒的主题，没有过高效的管理就没有企业一流的业绩；其次是工艺技术必须先进一流，如果企业采用的技术和装备是落后的，生产的产品品质不可能是一流的，生产成本也不可能降低的；三是企业不能背包袱，与企业生产经营无关的人员和事情都必须与企业剥离，企业不能养闲人、办杂事，企业毕竟不是福利院和公益部门。
总之，在目前经济形势不好的情况下，企业的领导人必须有信心、干实事、拼内功，必须尊重知识、尊重人才，只有凝聚企业的所有力量，发挥出企业的所有积极因素，企业才能在整个经济低迷的困境中突出重围。
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