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泰星减速机成功经验之——中国的奇迹 |
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泰星减速机股份有限公司1984年诞生在江苏泰兴东郊的姚王镇，现在已从一个由45名农民兄弟组成的，无资金、无设备、无产品、无市场、资不抵债的作坊式小厂发展成为了中国减速机之王，创造出了惊人的奇迹［详细］ |
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泰星减速机成功经验之——张国林 企业之魂 |
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当你走进“中国减速机城”，走进泰星减速机股份有限公司的荣誉室，看到一面面锦旗、一尊尊奖杯和一个个奖牌时，就会自然而然地联想到，全国劳动模范、仝国优秀乡镇企业家、享受国务院特殊津贴..［详细］ |
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泰星减速机成功经验之——机制三改 |
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在企业的经营活动过程中，有很多管理机制在发生作用。董事长张国林凭借其敏锐的头脑认识到：在企业的众多经营要素中，人是核心的要素，因此他率先在“泰星”企业围绕着人进行了管理干部..［详细］ |
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泰星减速机成功经验之——制度三创 |
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在审视外部环境、结合内部状况的前提下，张国林率先进行了制度创新：创立了以采购供应单位、价格及采购责任人为内容的“供应公开招标制"、以企业与销售人员市场化为原则的“销售买卖制”..［详细］ |
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泰星减速机成功经验之——文化三建 |
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泰星减速机股份有限公司董事长张国林深刻认识到，公司文化是公司发展的基础和成功的动力，是提高公司竞争力的源泉。他根据公司的外部环境的变化，不断地发展、提升企业文化。面临新的形势..［详细］ |
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泰星减速机成功经验之——机制再造 三联浮动 |
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在中国，有些人认为，有了先进体制，自然而然就有了先进机制。多年来一直存在体制代替机制的倾向。从泰星的实践来看，这种认识和做法是不妥的。一个现代企业制度建立和完善，不仅需要产权制度改革..［详细］ |
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泰星减速机成功经验之——集约增长 |
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张国林董事长的生活经历让他深刻理解了“开源节流”这四个字的含义，认识到其对企业发展的重要性。因此他在狠抓企业市场开发、开拓的同时，把眼光向内，强化企业内部管理，创造了许多高效的管理方法..［详细］ |
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泰星减速机成功经验之——影响中国 走向世界 |
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公司董事长张国林提出并率先在泰星减速机股份有限公司全面推行的以“三改、三制、三化”为主线的一系列的管理理念、管理模式、管理方法、运行机制和创新机制，不仅对公司的内部管理产生了巨大的成效..［详细］ |
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