企业必须制定以“能力”为核心的企业发展战略,中国减变速机协会

据有关媒体介绍，在实践中，企业制定战略的思路通常是先把公司的环境、资源与能力视为一个“常数”来思考（当然这个常数会随时间而变），亦即在分析阶段便把环境、市场、对手、自身的条件通通加以深入研究分析，根据这些要素参考企业期望达到战略目标，思考有哪些方案可实现这样的愿望，最终加以比较，选择其中几个较好的方案。当以这种思路来进行战略规划时，其目的很清楚，是以“赢得此阶段胜利”为努力的核心，“能力”补视为一项参数，而不是努力的重点。这种胜负定战略的思路会给企业带来短期思考的模式，并以成败来论英雄，企业的经营者与各部门主管也被迫去在意短期的考核指标，长此以往会导致某些严重的后果。实际上，制定为了获胜的战略是天经地义的，但是不要本末倒置，倒因为果。企业要成功一定要有相对应的条件，我们把它称为“能力”，没有能力而获得成功是侥幸。企业要成功，关键在于必须以“能力”为核心来制定企业发展战略，而成败只是检验能力的指标。只要核心能力持续积累，便可以得到真正的胜利。当然，有些人也人会辩称，现在许多企业不也是以核心竞争力为主吗？但这只是表面上的理解，在深层次的认知上仍停留在以“胜负”为目的，而不是以积累“能力”为目的。看看当获利下降时这些企业采取的行动便可以了解背后的逻辑，这些企业往往会削减人力、培训、研发与服务的费用，而这些削弱，是否正降低了未来的竞争呢？如果这些企业深信能力是最重要的，那么哪些该舍弃、哪些决不能割舍，就会更明白了。


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