企业创新时应避免的五大陷阱

1.关注核心竞争力，而非核心特质。

很多公司因不能有效区分核心竞争力和核心特质而最终无法把握消费者的需求。
2.不计成本地追求创新。
如果不计成本地进行创新，投人大量的时间和资金将每一种想法都付诸实施，不但毫无重点，还会使消费者无法受益或误导消费者。
3.囿于新产品的创新。
新产品的开发往往需要一些费用，可能出现支出庞大但收人缓慢甚至停滞的情况；如果管理不善将会造成“一窝峰”的混乱局面；盲目开发新产品会损害原有品牌的价值；如果产品不成功，可能会让管理高层和消费者感到失望。

4.追求水平增长方式，而不是内生垂直生产方式。
通过创新方式获得增长，在水平方向拓展资源，需要开发新业务、新品牌、新市场、新品牌以及新的业务方向。这需要付出高昂的代价，赢得一个新消费者比维持原有的六倍的消费者还要难。而垂直增长，则会保持现有的和消费者之间的关系。
5.通过并购方式进行创新。

并购一家公司或品牌往往是创新行为的绝望之举，这种方式的结果，大多事与愿违。被并购公司要么公司或品牌价值受损，要么整个公司被弄得惨淡不堪。另外，对并购对象的选择主要是基于整个行业的基本情况、公司增长率等数据确定的，而不是品牌的价值和增长力，具有一定的风险性。