企业欲实现成功并购，务必抓住三大关键

一.要高瞻远瞩
在制定并购战略之前，首先要明白并购的战略原理。一般而言，收购有四个主要的战略性原理：1.收购新的能力或补充现有能力；2.建立新的业务模式；3.降低成本；4.提高市场地位。通过解决这些问题，公司就可降低被卷入一个不合适交易的危险，同时也可识别最适合自己的并购类型，便于对市场进行筛选以确定优先考虑的目标，并决定合理的投标价格。
二.进行高精度的价值评估
为发现最合理的投标幅度，成功的收购者应对目标进行高精度的评估，量化内外部所有成本以及交易的所有收益，包括潜在的协同效应和风险。需采取以下步骤：1.测试并购的收益；2.评估交易对内部的影响；3.量化交易失败的成本；4.进行收购前的演练。
三.制定一个纪律严明的整合计划

一个纪律严明、设计周详的整合计划有着明确的目标和时间表，这对成功至关重要。成功整合的要素是：1.沟通远景规划和交易的商业逻辑；2.将并购后整合流程从核心业务中分离；3.监督核心业务的业绩；4.积极主动地管理软性问题。