王石：作为管理者，我把握三个原则：第一是决策，即事做不做，这是王石来决定的，否则我当董事长、总经理就算失职。其次如果做，谁去做，即用人的问题。第三个是下属一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我的管理原则。很简单，你重用他，他做错了，已经诚惶诚恐了，你可以两种态度：你辜负了我的信任，我信任你，你把事情做砸了，这是一种态度，但不是我的态度。我的态度是你做错了，不是你的责任，是我的责任。因为首先他不适合做的事情，你信任他让他去做，这是你用人的问题，责任在于你，而不在于他。不管你脾气好坏，但如果你不善于沟通，是会很吃亏的，更重要的，在事业上首先要能干，这是非常重要的。

   潘刚：当企业真正融入世界市场的时候，你没有任何余地。如果你的品质不好，那可能造成整个行业的倒塌。因为中国制造的产品走向世界之后已经不仅仅代表一个企业，更代表国家的形象和中国品质的形象。

   金志国：中国制造的脊梁是什么？这个脊梁就是话语权！你有没有话语权，就看产品的“标准”是不是你说了算，“游戏规则”是不是你制定的。

如果我们只是跟随别人的“游戏规则”去竞争的话，那么我们永远不是一个创造者。创造“游戏规则”才叫创造。

   黄鸣：引进的技术永远不是最核心的，因此永远被人挤压，永远是“红海”。要改变这种困境，就要有自己的东西，就得艰苦，就得创新，就是跟别人不一样，这样才能有“蓝海”。“蓝海”是一种寂寞、一种耐力、一种坚强、一种风险。“蓝海”就是比谁到最后一个。一个百个死了九十九个，剩下你一个，你就是“蓝海”。

   王志东：今后互联网在人们生活中所扮演的角色，会越来越像电力和蒸汽机所起到的作用一样。再进一步发展，互联网将成为一种生产力引擎，它最终会渗透到各个行业、各个领域。

互联网进入各个不同行业，很多技术都将平台化、专业化。这种专业化之后，技术普及的门槛降低了。市场不断细分，细分出的每一个市场都能够做得非常大。在细分的基础上再做另一个层面的整合，这是未来5-10年互联网发展的绝对趋势。

   阵晓：股东利益、合作伙伴的利益、上下游之间服务商的利益、我们员工的利益、消费者的利益，这些利益应该是和谐的统一。也就是说，企业做得最好的时候，各方利益做得最和谐、最统一。我们把消费者突出来，作为第一满意度的考核，但其他各方面也要做和谐平衡。假如只有消费者的满意度，没有各合作方的满意度和股东投资者满意度，企业很难生存和发展。