“从10月份开始到11月初，出售出现下滑迹象，尤其是11月份，订单同比下减20%。到眼前为止，还没有出现退货现象，个别客户提出延缓供货。”江苏国贸减速机集团有限公司行政总监周伟华说。据统计，前11个月，该公司实现出售收入9亿多元。周伟华表示，“到年底完成今年预定的10亿元方向，不成问题。守旧推断，明年的出售收入还能做到10亿元支配，总的来说，对我们的熏陶不大。”  
　 “受形势熏陶，企业压力对比大。但从出产上看，11月份是出产事务对比紧的一个月，尤其是货款回收创历史新高。今年的出产出售方向均能顺利完成。”山西省平遥减速器厂厂长梁新文说，“金融危急对我们眼前的熏陶还不是很大，但需要在技艺、产物和市场等方面做好调整，企业的‘十一五’、‘十二五’规划方向也不会变。” 
　　针对部分企业产销出现严峻下滑问题，中国通用机械工业协会副会长兼秘书长张雨豹鼓舞企业，应对金融危急的要害首先是要创建信心。他指出，改革开放30年来，我国综合实力不断增强，装备缔造业在国际上的竞争力也在不断提高，他鼓舞企业不要因为短暂的经济衰退而失望丧气。 
　　其次，要冷静应对。为了应对金融危急，国家启动了4万亿元投资拉动内需，紧要用于基础设施建设。由于机械缔造业的滞后性，这4万亿元投资对通用机械缔造业的直接拉动作用不太明显。因此，提议企业应积极研究投资动向，针对差异行业，采纳差异的应对举措。 
　　第三，要担保充裕的现金流。受金融危急熏陶，企业应收账款增加，对于现金流不充裕的企业来说，很轻易出现问题。在这轮危急中，只要能担保企业活下来即是最大的赢家。  
　　第四，要积极放大出口。为了鼓舞企业放大出口，国家出台了相应政策，提高了出口退税率，对于出口企业而言是一个利好。　企业纷纭应对危急 
　　面对如此不利的市场形势，减速机行业各企业纷纭行动起来，用各种要领抵御突袭的“寒流”。
　　王玉钢说：“首先，我们面对的既是挑战也是机遇。只要咬紧牙关，渡过短暂的困难，相信减速机行业的发展还会上一个新台阶。我们应看到,百姓经济整体的发展趋势是平稳的，增长是必定的。”国务院近来为抵御国际经济环境对我国的不利熏陶，出台了推动经济增长，进一步放大内需的10项举措，对担保经济平稳较快增长是极大的利好。其次，应加紧企业内部的治理，节约挖潜，减低成本。使用这回缓冲的机会，加速产物结构调整及新产物的研发步调，理顺内部运行机制，适应市场的变动，为经济快捷增恒久的到来积蓄力量，做好贮备。 
　 “这几年我们发展的很快，内部治理有些跟不上，借这个机会，正好梳理一下内部关系，待到下一个繁华期到来时，企业就会更快更好地发展。”殷永庆说。他表示，整个机械行业经过几年的高速发展之后，借这回全球性的金融危急正好盘整一下。人民币升值对出口企业来说是不利的，但是，对于入口来说正是好时刻。为此，泰隆集团预备进入一些技改资金，引进国外先进的加工设备，提高现有的装备水平。 殷永庆表示，所谓的危急，实际上也是一种机遇。随着国家鼓舞发展核电、风电等清洁能源力度的加大，给减速机行业带来了一个难得的发展机遇。为此，在这个“寒冬”里，他们将优化产物结构，加大对新产物的开发力度，转战高端市场。 
　　在开发新产物方面，从三个层面入手：第一层面是研发中央，紧要致力于重大的、前瞻性产物技艺攻关；第二层面是科技，紧要面向市场，为满意用户的需要，进行技艺问题的攻关；第三层面是以车间为主的出产一线职工，紧要是小改革，解决出产过程中的减低成本、节能减耗、质量担保等问题。通过技艺创新，推动企业科技进步，增强企业发展后劲。 
　　周伟华表示，“以变应变”是国贸集团面对千变万化的市场采纳的应对策略。连年来，国贸集团为了适应市场变动，满意市场需求，积极采纳应对策略，不断调整出产结构，放大出产范围，针对要害工艺和要害工序加大有效进入，并根据细分市场，提高专业化、模块化出产本领。2008年，企业仅圆柱硬齿面减速机就实现出售收入2.8亿元，同比增长35%。 
　　随着市场持续下滑，货币信贷从紧。处于市场供给链下游的企业都通过减削库存来保持出产，这就对上游企业的供给速度提出了更高要求。为此，公司一方面成立现场监管小组，制定现场治理轨制，完善方向审核机制，完成共识，严格监督，使现场治理水平逐步得到提高。另一方面加紧对出产打算、采购流程的治理，通过提高信息化水平，严格监督各环节独揽流程，使出产各环节得到有效独揽，能对市场做出迅速反映。梁新文认为，应对危急紧要从四方面下手：一是强化人才队伍建设，提高团队整体素质，尤其要做好员工的各项技艺培训工作。二是加速新产物开发进度，开发新的市场，突出国家重点工程、替代入口设备以及大功率产物的研发项目，变成新的经济增长点，提高产物的竞争优势。三是加大技艺改革力度，推动企业科技进步，继承引进国外大规格、大型号的数控机床，为下一步新的经济增长做好预备。四是放大企业的融资渠道，保障企业下一步技艺改革资金充裕。五是以打造“信凯”品牌为契机，积极营造以“信凯精神”为特色的企业文化，提高团队的凝结力。  
　　呼吁行业“抱团取暖”  
　　在全球经济增速高位回落的形势下，<A href="http://www.ty-jiansuji.cn/">减速机</A>分会秘书长王远征呼吁：全行业应“抱团取暖”，共同应对金融危急给企业带来的熏陶，不要市场好的时刻打价钱战，市场不好时也打价钱战。 
　　据王远征介绍，海内出产减速机的企业有几百家，部分企业的范围、出产本领、技艺水平、产物质量还不够以在高端市场竞争。为了生存，低端产物价钱战愈演愈烈，甚至出现低质廉价的产物，企业处于微利或亏损状态。如今市场不好了，企业更应当反思一下，如何加大新产物的开发力度，提高现有产物的质量水平。  
　　他指出，虽然连年来减速机行业已经能出产出达到国外先进水平的产物，但与国外比拟，在产物系列化、轨范化方面还有差距，产物加工质量、检测法子及整机机能效率、噪音、外观质量等都存在差距。别的，产物设计参数是核心技艺，我们的企业在开发过程中参数的设计还达不到抱负水平，因此设计残障频频带来整机的残障。除此之外，具有自主知识产权的产物少，创新型产物不多，一些新产物只限制在模拟和照搬，缺少核心技艺，同质化产物缺乏市场竞争力。在出口方面，据行业协会资料统计，连年来，减速机产物出口额始终在两亿元人民币内彷徨，没有冲破。  
　　王远征最后说，如今市场不好了，提议企业要加大新产物研发力度，及时调整产物结构，增强企业抵御风险的本领。待到市场改善时，乘势而上，荧惑减速机行业再上一个新台阶。