两辆装载着价值500多万元的水泥生产机器配套中心传动立式磨机的卡车缓缓驶出了江苏省金象减速机有限公司大门，忙得满头大汗的总经理任汉友看了下手表，已是晚上10点多了。
　 “我们公司现在的产品98%以上都是往建材行业倾斜，公司现在已经大力开发生产建材行业减速机了，彻底改变公司传统的生产减速机模式。虽然该公司总产值与去年同期相比略有下降，但由于建材行业减速机生产值同比增长了93%，因此我们公司的利润比去年同期增长了12%，才使得我们公司在金融危机中能生存下来。”任汉友告诉记者。 
      “大幅调整产品结构，收缩部分冷门市场，让机械制造行业往建材行业全力倾斜”是任汉友当初大胆的想法，但是迈出这艰难一步使得他付出了很多。
 　“早几年前，我们也清醒地认识到，产品定位应该是一个企业的理智之举，代表着优秀企业的发展方向，只有这样自加压力、逼迫自己，才能拓展出更大的生存空间。随着国家经济建设的加快，市场对基础件，特别是对减速机产品必有大需求。”任汉友说。 
       金象公司的业务主任吕焕刚说：“公司逐步淡化了低档、常规、通用产品的市场，把自己的产品定位在建材行业上的‘大、新、特’上，一些建材减速机因为规格大、型号大、比较特殊，大多依赖进口，价格昂贵。这也是大企业不愿做，一般企业不能做的减速机产品，尽管这类产品批量小　　任汉友还告诉记者，他们公司荣幸地获得了建材行业用减速机标准制定的机会，旗下的五种减速机成为建材行业用减速机的标准，公司由过去的遵守和执行上升到规则的策划和制定，奠定了自己在建材行业第一方阵的地位，在选型配套的源头上占到了优势。，技术要求高、加工难度大，但产品单件价格高、附加值也高，利润空间大。” 
　   任汉友还告诉记者，他们公司荣幸地获得了建材行业用减速机标准制定的机会，旗下的五种减速机成为建材行业用减速机的标准，公司由过去的遵守和执行上升到规则的策划和制定，奠定了自己在建材行业第一方阵的地位，在选型配套的源头上占到了优势。 
　   正是利用了国家宽松的货币政策，积极向拉动内需起重要作用的建材行业倾斜，在夹缝中抢抓机遇。产品定位与国家产业政策合拍共舞和源源不断的物力、人力的投入和积聚，使得金象公司在金融危机来临时应对从容，继续发展。金象公司在减速机行业中，保持了建材行业用减速机中心距最大、科技含量最高的两项桂冠。 
     “公司产品已成功介入海螺集团、华新水泥等国内知名水泥企业，并和这些大企业签订了产品合同。现在公司建材行业减速机产量已占到公司总产量的90%以上。公司的重点与市场的热点真正达到了合拍共舞。”吕焕刚说。 
　   任汉友最后表示，今年公司总的经济发展目标已经确定：产值确保2.8亿元，力争3亿元；利润确保1000万元，力争1200万元。在未来几年，金象还要力争以30%的增长速度加快发展，争取早日达到年产值10亿元的目标。 
　   无独有偶，北方重工沈矿集团沈阳矿山机器厂减速机制造总公司负责人也告诉记者，公司的产品也在往建材行业慢慢的倾斜，只不过是转变力度没有那么大，毕竟从生产设备上、技术上、资金需求上等等还不能达到一定的要求，但是只有我们的生产模式改变才能找到属于自己的那块“蛋糕”。
江苏省克莱特机械有限公司经理周小隆告诉记者，传统单一的生产模式已经不能满足社会需求了。传统的减速机生产模式被改变是一种趋势所在，只不过是有些公司和企业提前下手了，现在我们企业也在不断的在探寻摸索新的生产方向，但是建材行业领域是值得“吸引”他们的地方。
　   中国建筑材料联合会相关专家认为，国务院出台的拉动内需十项措施，使得原本在寒冬中挣扎的建材业如沐春风。十项措施建设到2010年年底约投资4万亿元人民币，而这4万亿元的“大蛋糕”几乎有80%以上涉及建材业。9000亿元的保障性住房投资计划一启动，建材市场马上就会回暖，这是很简单的道理。建材是房产业的上游产业，现在有了需求，市场就会有活力。特别是保障性住房投资计划是一项需要持续几年，拉动整个产业链的庞大工程，所以有理由对未来的建材市场保持乐观。